文档介绍：1 /6 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 公司对老员工管理对策新员工和老员工平衡管理的重要性公司对老员工管理对策| 2015-05-06 13:21 企业发展扩大必然会招募新鲜血液,随着新员工的加入,,新员工和老员工平衡管理的重要性则不言而喻,为了避免人才资源的流失,同时促进新老员工共同发展,下面我们就一起学衡管理。新员工和老员工平衡管理的重要性当企业处于高速成长期,往往会伴随着大量的人员招聘活动,在这一过程中,新员工与老员工经常会因责权利等因素产生诸多的不平衡感,这种不平衡感如果不善加处理,便会打击员工工作热情,影响工作的衔接配合,甚至加剧团队的不稳定,从而影响公司的业绩和竞争力。现员工到公司后适应期短则三五天,长者达数月之久。在适应过程中,如果老板及人力资源管理者处理不好新老员工之间的平衡,不但新来人才难以发挥作用,无所适从,造成再次流失。而且老员工工作积极性也会因此受打击,消极怠工甚至离职。所以管理好老员工的同时,也不要忘了管理好新员工,建议参考以下内容: 2 /6 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 一、尊老爱新,防止定位间的不平衡在企业中,新进员工往往由于对公司环境和资源地图不熟悉,要迅速发挥作用比较难。在工作中发挥主要作用的仍然是老员工。然而有些老板却经常厚此薄彼,总是对老员工吹毛求疵,而对新员工却垂爱有加,言听计从。这种情况下老员工心里难免犯酸,便不会心甘情愿地对新员工进行支持和配合。所以新员工与老员工的平衡管理,首先必须处理好分工上的问题,需要做到三点: 。通过对新员工准确定位,合理设置恰当目标,让新员工参与到具体工作中,使其对自己的有一个明确的定位及合理预期,获得老员工的理解、支持和配合, 而顺利度过适应期,沉淀下来并成公司的中坚力量。。老员工是企业稳定发展的重要因素之一。老员工热爱企业、热爱自己所从事的本职工作,对公司的管理、待遇、环境基本上是认可和满意的。老员工文化即代表着企业文化,如果一个部门主管管不住老员工, 那么他在新员工面前也会失去威信。老员工对新员工的影响远远超越了主管对新员工的的影响。所以作为 3 /6 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 一个部门主管一定要把老员工用好,管好。否则,老员工管不好,新员工也无法管。老员工由于在公司工作时间较长,接受各方面培训较多,工作经验和工作技能相对也较高,因此,要培养老员工把帮助新员工的工作看成是自己的责任和义务