文档介绍：某上市企业KPI绩效考核制度
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绩效考核：是对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理的手段之一。
业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终达成企业的目标。
一、什么是绩效考核？
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二、为什么要进行绩效考评
谁应该晋升
谁应该降薪
谁应该得到奖金
谁应该进行调动
奖励与惩罚
晋升与降职
调薪政策
建立员工认同的标准
解决内部管理问题
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二、为什么要进行绩效考评
谁适合做什么工作
谁需要补充基础知识
谁需要学****新的知识
员工职业路线
能力特点
能力提升
帮助先进持续发展、鼓励落后者前进
员工发展问题
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二、为什么要进行绩效考评
企业策略问题
员工对工作不负责任
好的员工流失
员工工作效率低下
当一天和尚撞一天钟
员工责任感
企业核心凝聚力
工作效率
员工目标与企业目标保持一致
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三、如何进行绩效考评？
以公司目标绩效为考核标准，部门、员工二级考核，绩效与薪资全挂钩
公司业绩增长、效益好
---部门薪资总额提高
个人绩效好、敬业
---个人收入提高
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三、如何进行绩效考评？
依据公司战略规划，制定考核管理办法，确定年度KPI指标及指标值，分解到各季度、各部门。
确定年度考核指标---考核的标准
由董事会成员、公司总裁、各事业部/中心负责人和人资中心相关工作人员组成的绩效考核工作小组完成。
各部门根据考核目标要求，对下达的KPI指标进行分解，责任明确至每一位员工，并制定相应的考核表。
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三、如何进行绩效考评？
季度考核
季度考核各数据编制部门在季度结束的次月25日结束，各部门流转审核最终结束时间在季度结束的次月30日前完成，
年度考核
年度考核以上一年度第四季度和本年度前三季度的KPI考核数据为依据进行，应在年底前完成。
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总裁有权：
根据部门工作绩效、特殊贡献、工作失误等情况对部门绩效考核成绩，进行加分减分，特别是对于投诉和安全事故将按相关标准追加扣罚。
三、如何进行绩效考评？
部门负责人有权：
根据员工的工作绩效、特殊贡献、工作失误等情况对员工绩效考核成绩，依据权重进行加分减分，特别是对于投诉和安全事故将按相关标准追加扣罚。
在依据各类KPI数据考评的基础上：
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流程
责任部门/责任人
相关记录/表单
发展中心/人资中心
各部门考核指标统计表
各部门
个人考核成绩表
各部门
KPI考核明细表
人力资源部
KPI核对
总裁
人力资源部
沟通交流记录
人力资源部
KPI考核结果公示
指标确定
任务分解
考核实施
审核核对
总裁审核
沟通交流
结果公布
KPI考核流程图
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