文档介绍：公司工程经理薪酬方案
一、根本原那么
随着公司业务的快速开展和重点业务类型的阶段性调整，工程部的工作重心逐渐转向工程回款和公司品牌的优化，及时回款、有效控制本钱、实现利润增长是公司做大的根本前提，品牌优化是公司做强的长远战略。本次薪酬方案改革着重表达对工程经理回款职责的加速鼓励，对工程维护奖励系数的优化调整，对后续业务重要性、火车站业务类型重要性的强调。
二、薪酬构成：
级别工资 + 工程维护奖金 + 回款提成 + 工龄工资 + 年终奖 + 福利
薪酬根本构成保持不变。
比照例结构作适当调整。
级别工资：工程维护奖金：回款比值为4：3：3
三、薪酬等级：
1、级别工资
级别
级别工资
定级标准
一级
3000元
根据上一年度达成回款目标，达成大型工程目标，达成工程难度系数目标的情况核定。
二级
2500元
三级
2200元
四级
1800元
五级
1500元
上一年度回款能力低于80万以下的直接定为五级；
上一年度坏账总金额超过30000元的直接定为五级；
降职待定。
向上靠级
经公司审批后，无坏账的工程经理可向上靠一级；
经公司审批后，无投诉的工程经理可向上靠一级；
经公司审批后，后续业务排在第一位的工程经理可向上靠一级。
向下降级
1、上一年度坏账总金额到达10000元的工程经理下降一级；
2、上一年度有责投诉到达3起的工程经理下降一级；上一年度有责投诉超过5起以上的工程经理下降两级；
3、没有后续业务的工程经理下降一级。
2、定级标准
回款目标
大型工程目标
工程难度系数目标
一级
二级
三级
四级
3、薪酬等级每年年初和年中评定2次，具体时间视考核数据核算安排定，2次评定中间对薪酬等级不予调整。
四、工程维护奖金考核
月工程维护奖金=月工程维护进度*工程评分*每分奖金金额
工程维护进度划分为五档，每档对应月发放比例
档位
标志
对应比例
一档
效果图完成
30%
二档
施工图完成
30%
三档
现场效劳完成
25%
四档
尾款收回
5%
五档
验收资料完成
10%
工程评分是对工程难度和工作量的衡量，每个工程任务下达的同时以?工程分值核定单?的形式通知工程经理。
工程分值核定单
( 2009年6月6日)
核定人：
核定时间：
工程名称
甲方名称
工程信息
类型
□办公
□医院
□金融
□酒店
□餐饮
□会所
□场馆
面积
单位面积造价
□火车站
系数构成
系数1
系数2
系数3
系数4
系数5
总分
工程分类
造价(办公)
酒店类型
重点工程
旧楼改造
外地工程
评分参考系数
等级
面积
根本系数
系数1:功能类型
系数2: 重点工程
系数3: 旧楼改造
系数4:工程地点
审图标准费用
施工周期
非酒店
酒店
办公
医疗
火车站
幕墙
经济
综合
餐饮
会所
市郊
市邻
省内
省外
一级