文档介绍：1 / 11 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 弟弟- 子规》对企业团队管理的启示弟- 子规与团队管理解决的问题| 2015-09-12 15:27 近年来,越来越多的企业自发地组织员工们晨读和学****弟- 子规》,热情高涨,且能持之以恒,并有很大收效。原因何在? 《弟- 子规》中蕴含有丰富的企业管理思想和智慧。《活力·企业·家》以弟-子规为纲领结合团队建设的培训实践特此分享如下: 一、《弟-子规》中富藏管理智慧人力资源是工商业发展的第一要素与核心资源。企业的竞争,归根结底是员工素质和企业团队的竞争。《弟- 子规》中蕴含着可资汲取的丰富的企业管理思想和智慧,能够有效帮助企业提升员工和经营管理者的素质,打造优秀的企业团队。“弟-子”是学生之意, “规”是规矩、规则、规范。“弟-子规”即学生做人的行为规范。《弟-子规》用浅显的语言,讲明了一个人如何按照圣贤教诲,学****做人做事,加强修养,培养君子人格的行为规范。转化为企业管理来讲,则可成为员工和经营管理者如何加强修炼,提升君子人格,成为人才和社会精英, 2 / 11 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 进而提升整个企业精神、风貌、品质、团队力量,推动企业走向成功的行为规范和修炼法宝。《弟- 子规》源自《论语》第一篇《学而》之第六章, “弟- 子入则孝,出则弟,谨而信,泛爱众,而亲仁,行有余力, 则以学文”,实质上是对以上文义的详述和扩展。主要内容可精括为七个字:“孝、弟、谨、信、爱、仁、学”, 即弟-子为人修养的七个要求。可以转化为企业管理中员工培养、团队建设的七项修炼。无规矩不成方圆, 无制度不成企业。然而,制度不能深入人心,则徒有无用。现代许多企业并不乏制度,欠缺的是有效实施、运用。制度易行的两个原则是: “法简”和“政宽”,即简洁和人性化。七项修炼符合以上两原则,不仅简洁明了,而且人性化,将制度要求化为无形的自我要求, 实现员工的自我管理,由被动管理变为主动的自我管理。故可在企业管理中有效运用。二、企业团队建设的七项修炼七项修炼既是对员工个体的要求,亦是对企业团队要求,即将企业团队人格化后提出的要求。从企业团队建设角度,分五个方面探讨《弟-子规》对企业管理开示的“七项修炼”: (一)提升团队的凝聚力人和是团队致胜的首要因素。而人世间最珍贵的是情,最有力、最能打动人心和征服人心的是真情。管理中带着真情,将会事半 3 / 11 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 功倍。企业中存在着两种基本关系:一是纵向的上下级之间的关系,二是横向的同级之间的关系。将这两种关系家庭人伦化,把企业打造成一个上下有序、左右和-谐富有人情味的大家庭,无疑可以有效增强企业的凝聚力,实现“家和万事兴”、人和企业兴。第一项修炼:孝。能做到孝的员工、管理者,必是忠于职守、敬业爱岗、关爱企业的优秀员工和管理者。企业教育员工要孝敬父母,做端方子女;父母教育子女要爱企敬业,做优秀员工。双向互动,比企业单向教育和要求员工更富成效。第二项修炼:弟。员工之间,能够做到长幼有序,兄友弟恭,和睦相亲,精诚团结,则力量无穷。(二)提升团队的执行力方案、计划、思路再好, 执行力赶不上,往往徒劳。一流的方案、计划,二流的执行力,远不如一流的执行力,二流的方案、计划。良好的****惯,是成功的一半。员工的品质、素养,团队的作风、面貌,直接决定着团队的执行力和战斗力。团队行动起来能做到整齐划一、严谨细致,作风优良, 必然高效有力第三项修炼:谨。细节决定成败,严谨能够致胜。(三)打造团队的金字招牌“人无信不立”,信字值千金。一个团队一旦拥有了卓著的信誉,便拥有了 4 / 11 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 巨大的无