文档介绍：.
北京汽车制造厂有限公司
绩效考核信息提报管理制度
编制：绩效管理部
审核：
批准：
发布日期： 年 月 日
1目的：为了更好地把绩效管理工作有效开展，及时准确地归汇各
部门考核结果，为企业运行提供及时决策信息，为人力资源管理
提供及时证据，确保我公司工作顺利展开。
实施日期: 年 月 日
3 职责：
绩效管理部负责各部门绩效管理信息收集和归类汇总，编制 人员考核结果报表，为人力资源部门提供处罚依据。对信息 提报过程进行考核。
人力资源部负责将绩效管理部提供的有效考核依据，编制人 员工资和绩效工资发放表。
财务部负责根据人力资源部的工资发放表发放人员工资。
各职能中心和事业部，负责按时组织考核，安排专人编制考 核报表，按规定上交到绩效管理部。
4 管理规定：
各部门由考核主管领导组织部门绩效考核 （月度和季度），与 每月 5 日前完成。填写考核原始表
由经营战略部负责提供经营计划、专项计划完成考核报表。
由各中心或事业部专管人员汇总内部人员绩效考核报表，召 开部门绩效考核评审会，由部门主管领导主持，评审后，由 主管领导签字确认后于每月 8 日前上报计财中心绩效管理 部。上报时间考核级别 200 元。文档要求电子文档和打印版 各一份。考核级别 200 元。
绩效管理部于每月 10 日前将有限公司员工考核汇总表编制 完成， 12 日前由总裁组织评审，修改后 15 日上交人力资源 部门，人力资源部于 17 日将人员绩效工资表交财务部。 考核 级别：时间要求 300元；文档要求打印版， 考核级别 200 元。
各级传递文件均应由部门领导签字有效，工资发放单由总裁 签字有效。
5 考核，本考核由绩效管理部门提供考核结果，汇总与部门考核单 上，记入部门领导考核台账。
6 其他：文档保存期限： 2 年
7 发送：总裁，执行总裁，经营决策委员会主任，事业部总经理， 总监，各部门