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新版?没有任何借口2——提升执行力?
美国西点军校20世纪最重要的行为准那么，最完美的企业员工培训读本。
本书表达的是一种在工作中去主动执行、100％完成任务的精神。战争需要的是完美执行任务的将军和士兵。企业需要的是完美执行任务的员工和管理者。执行力是企业成败的关键因素！
第一章如何做到“没有任何借口〞？
 
会议厅。总统紧张地问道：“谁能执行这个任务？〞所有的人面面相觑，良久。“能，阁下。〞一个人站起来说。没有任何借口——提升执行力
第二章不找借口的格兰特
 
一场关于亨利要塞和多纳尔森要塞的战役改变了美国历史。
而最重要的是，一个无名小卒的一个主意改变了美国国家的命运。
第三章责任到此，不能再推
 
拿破仑·希尔曾经说过：“自觉自愿是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。〞
第四章提升执行力
 
在美国历史上，有两个人——他们两个人曾经互为对手、互为敌人，但他们都是各自阵营中最优秀的人、最卓越的佼佼者，他们互相因为对方而名垂青史。他们就是格兰特和罗伯特·李。
第五章把自己当成合伙人
 
“谁是最可爱的员工？〞，这个被无数老板重复无数遍的话题，其“内涵〞也随着时代在演变，不断被延伸、升华，发生着质的变化。
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序
不找借口之后如何去做
在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种答复：“报告长官，是〞“报告长官，不是〞“报告长官，不知道〞“报告长官，没有任何借口〞。除此以外，不能多说一个字。
“没有任何借口〞是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准那么，凯普，一名毕业于西点军校的美国前海军陆战队指挥官，曾将西点军校的这一传统写成一本著名的书：?没有任何借口?。
在这一本书中，凯普通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽方法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何去寻找借口。〞其核心是敬业、责任、服从和老实。
没有任何借口——提升执行力没有任何借口——提升执行力从西点毕业之后，凯普本人以这一准那么为最高工作准那么将之附诸行动，并将这一准那么作为他后来所从事的培训业的核心培训内容。
凯普认为，200年以来，“没有任何借口〞已经成为西点军校的精神之源。而在进入20世纪之后，这一口号被西点人不断发扬光大、不断赋予新的内涵。我们知道，像美国许多著名大公司的领导人和创办者，都系出西点。而在20世纪变化如此强烈的社会开展过程中，西点仍然像从前一样，为美国军队和社会提供最优秀的人才，无论是在当今美国的海军、空军、陆军，还是在像杜邦、通用、可口可乐这样的跨国公司，都有西点人的身影，甚至是最高的领导者。资料显示，建校以来，西点军校为美国培养了三位总统、五位五星上将、3700名将军以及无数精英人才。在商界，自二战以来，在世界500强里，西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。
为什么西点军校历经几百年而不衰？“没有任何借口〞为什么能成为西点人强大的精神动力？
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凯普在完成他的第一本作品?没有任何借口?之后，并没有放弃对这一西点精神的继续挖掘。而在经历多年的商业经验之后，尤其是凯普在研究了西点军校名将之星格兰特将军之后，为他的早先的“没有任何借口〞的理念找到了更深的源泉。这就是凯普为什么写作?没有任何借口Ⅱ?的原因。
在凯普看来，西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口〞，而且善于在不找借口之后“主开工作、完美执行〞。正是这种“主动性〞和强大的“执行力〞保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有方法、有信心“100％完成任务。〞用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是：没有任何借口。
每一个人都会在生活、工作中找借口。每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。
本书原名?不找借口的格兰特?，与第一本相比，凯普的理念更契合了当代企业的价值理念。?没有任何借口Ⅱ?倡导的精神理念就是：没有任何借口的关键在于执行力。执行就是不为自己设立任何理由，不为自己寻找一切借口，要做就一定要做成，无论如何100％完