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项目经营管理经验总结
项目经营管理经验总结
盈利，是企业的最终目的。项目通过越来越精细化的管理，包括质量管理、进度管理、成本管理等等，以使项目成本最小化、效益最大化，来达成最终的盈利目标。这里主要从成本管理的角度来交流一下项目经营管理的经验，跟大家共勉，不足之处也请大家指正。
一、投标阶段经营管理
投标报价是一门学问，需要详细研究图纸和考察工地现场，然后进行必须的不平衡报价，即：实际工程量（或将来可以通过变更达成）比招标清单工程量多的细目，单价报高，反之报低。这样无形中就会给项目造成成百万上千万的盈利，道理很简单，不赘述。
二、进场初期经营管理
项目进场后，项目在组织技术人员进行图纸的技术审核的同时，必须同时详细复核工程量，并与中标的工程量清单进行对比，然后分析^p 各细目的成本构成，找出“盈利”细目和“亏损”细目，为变更提供方向。
1、2、清单单价调整。有的项目进场后，业主以平衡报价为由调整工程量清单单价，这时需要项目领导甚至公司领导出面做工作，争取将实际工程量（或可能变更增加）比清单工程量大的细目单价调高，反之调低。这需要建立在对图纸工程量详细复核的基础上。
变更原则：对于“盈利”细目，通过变更增加其工程量，对于“亏损”细目，通过变更减少其工程量。
三、施工过程经营管理
1、三个公开招标。三个公开招标是指分包队伍、物资采购、机械租赁三项
工作的公开招标，引入竞争机制，从而降低成本，公开招标的目的是为了在保质保量完成工作的前提下降低成本，所以，有时不具备招标条件的，采用询价等方式“货比三家”，也能达到同样的目的。
2、分包管理注意事项
（1）一定要选择有较高组织管理水平的队伍，队伍的组织管理水平高，它的成本就低，项目成本也才能相应地降低；
（2）分包队伍的数量问题，只要队伍的数量能形成制衡（避免扯皮时全
面停工或没有替代方案），建议队伍数量越少越好，保证分包工程量
有一定的规模（当然队伍也要有相应的实力），这样分包有几个好处，
一是队伍可以更有效的调配资，这个部位不能干但别处能干；
二是
减少项目部配合不好可能导致的窝工；
三是队伍也能降低单位工作量
的管理费；第四，对项目部而言，进度及成本能得到更好的保证。
比如一段路基范围，有土石方、有涵洞、有防护，挡墙涵洞还有台（墙）背回填，有的项目就这样分队伍：一个路基队、两个涵洞队、两个防护队、甚至再加个台（墙）背回填队。这样分的话，因为每个
队工程量少，涵洞、防护、台（墙）背都招不到好的有实力的队伍，
这是其一；其二，队伍多，每个队伍都有不少的管理费用发生，累加
起来肯定比一个队伍多得多；其三，涵洞队伍若因某种原因停工了，
工人就闲下来了，不能去做防护工程；其四，交叉施工，互有影响，
不方便协调一致。这样的工程，建议用一个有实力的队伍就行了，一
是便于组织，有先有后，二是能充分利用资，人员窝工能降到最小，防护还可能充分利用路基石方，而且上边坡防护的片石还可以提前运
到坡顶，降低施工成本，还有台（墙）背回填，机械也便于协调安排，甚至可以跟路基同时填筑，降低成本。
（3）对于分包价格，最好是合理低价，不能片面追求最低价格；
（4）要注重合同的签订，明确双方的权利和义务，安全文明