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企业发展规划.doc

上传人:xxj16588 2016/8/1 文件大小:0 KB

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文档介绍:柘城县翔泰磨料磨具有限公司发展规划柘城县翔泰磨料磨具有限公司二0一0 年六月目录一、基本情况二、规划提出依据三、规划总体思路四、发展规划五、保障措施一、基本情况柘城县翔泰磨料磨具有限公司是柘城县招商引资重点项目, 该项目占地 30亩, 总投资 3000 万元, 其中固定资产投资 2500 万元,主体建筑为 3000 平方米标准化厂房和 200 0 平方米办公楼、科研楼, 公司现有职工 200 人, 大专以上学历的科技人员 60人, 从事研究开发的科技人员 20人, 主要生产金刚石微粉和金刚石砂轮、钻头。 2009 年总产值 800 0 万元,销售收入 7900 万元。二、规划提出依据 1 、柘城县人民政府《关于加快金刚石微粉产业发展的意见》 2、《柘城县金刚石微粉及制品产业聚集区发展规划》 3、《柘城县“十一五”计划》 4、《柘城县城市总体规划 2005--2020 》 5、《中华人民共和国环境保护法》 6、《城镇消防布局与技术装备配备标准》 7、《建设项目环境保护管理条例》 8、《河南省建设项目环境保护管理条例》 9、《工地企业厂界噪声标准》及相关国家法律法规等三、规划总体思路按照以市场机制和政府协调相结合的模式, 充分把握市场机遇, 利用国家“十一五”计划和国家经济建设从沿海向内地转移及中原崛起的机遇,在经济大潮中,勇立潮头,当好排头兵。充分利用“中国. 柘城金刚石基地”这块招牌, 结合企业自身能力,重点发展金刚石制品,拉长产业链条, 围绕上下游产品作文章。以柘城县金刚石微粉及制品聚集区为依托, 充分利用共有资源, 大力开展人才招商, 牢固树立人才是第一生产力的观念, 进一步与中国超硬材料研究协会合作, 搞好产学研, 坚持生产一代, 研制一代, 开发一代的方针, 力争人无我有, 人有我优战略, 增强压力感、危机感、紧迫感。当好柘城改革开放的先行者, 把企业办成柘城改革开放的前沿阵地, 金刚石产业的典范。从而促进县域经济发展,为社会主义新农村建设作出更大贡献。四、发展规划 1 、指导思想按照以市场机制和政府协调服务相结合的模式,把“提高科技含量, 培育龙头企业, 发展高品质金刚石微粉, 大力发展金刚石制品”作为企业发展的核心内容, 把金刚石微粉及制品作为重点发展方向, 把提高产品利润, 提高技术水平, 提高企业规模作为发展重点, 努力培育“翔泰”品牌的市场竞争力, 努力把金科实业建成集生产、科研、开发为一体的现代化金刚石微粉及制品企业。 2 、发展目标把提高企业的技术水平和发展规模作为总目标, 建立产学研相结合的研发机构, 开发具有自主知识产权的高新技术产品, 把微粉精细加工和制品的研发作为研发重点, 使产品向高、精、尖方向发展。 3 、经济指标第一阶段:到 2013 年,企业主营产品销售收入 2000 0 万元, 实现利税 2600 万元, 创汇 1500 万美元, 其中微粉类销售收入达到 亿元, 创汇 400 万美元, 制品类销售收入达到 亿元,创汇 1100 万美元。第二阶段:从 2013 年到 2015 年, 企业主营产品销售收入达到 6 亿元,创汇 3000 万美元,利税 7500 万元。五、保障措施 1、以创新为载体, 打好“观念牌”。把解放思想, 转变观念作为企业发展, 创新最根本的要素来对待。首先要解决企业干部、职工