文档介绍：员工年度绩效考核表一般员工部门: XXXX 室: 办公室员工编号: AZ1215 姓名: XXXX 填表时间: 2008-12-5 一、考核须知(一) 、考核前,请先详阅《员工绩效考核办法》。(二) 、本年度绩效考核,请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核;前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况, 占考核总分的 70% , 后者评估被考核人的管理行为核心能力,占考核总分的 30% ,请考核主管慎重考核。二、本年度绩效考核结果请依下列区间分为A、B、C、D、E、F 六等级,给予被考核人本年度绩效考核等级: 等级定义人数分配限制 A 表现卓越占比不超过参加考核总人数的 10% B 表现超越职务要求 A+B 占比不超过参加考核总人数的 30% C 表现符合职务要求占比不低于参加考核总人数的 60% D 表现勉强达到职务要求 D+E+F 占比不低于参加考核总人数的 10% E 待改进不设限 F 不适任不设限一、初评工作目标完成初评得分(A)× 70% 职场行为初评得分(B) × 30% 初评总分综合评语: 初评人签章: 二、复评复评等级复评人签章: 备注说明(如初评总分与复评等级有较大出入,须说明原因) 本人签章三、考核项目(一)目标完成: 1. 本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。 2. 评分标准说明如下: 得分定义指标说明[90-100 分) 远超越目标工作表现远远超越预期目标。工作效率和质量远超过该职务应有水准。能发现问题并有效解决,无需主管提示和监督。[85-90 分) 超越目标工作表现超越预期目标。工作效率和质量超过该职务应有水准。能有效解决问题,仅需主管稍微提示和监督。[75 - 85分) 达到目标工作表现达到预期目标。工作效率和质量符合该职务应有水准。需要主管提示和监督。[70-75 分) 基本达到目标工作表现勉强达到预期目标。工作效率和质量基本达到该职务应有水准。需要主管时常提示和监督。[0-70 分) 待改进需改进绩效才能达到预期的工作目标。工作效率和质量低于该职位应有水准。经主管提示和监督后,仍无法完全达到目标。工作目标/ 业务指标分配比重(a) 自评(b) 初评(c) 初评得分(a) × (c) 100% 目标完成初评得分(A ): (二)职场行为: 1. 职场行为的考核项目分为四大项,每大项均列有细项。 2. 每个细项的评分,分为四个等级:优=4 分;好=3 分;普通=2 分;差=1 分。考核项目细项自评初评职业道德 1. 思想端正,廉洁自律,值得信任 2. 恪守公司各项规章和职业纪律,无违规行为 3. 谦虚谨慎,待人接物成熟得体 4. 诚实守信,不欺瞒谎骗 5. 对内不会情绪化地批评公司政策,对外亦不散播对公司不利的谣言敬业服从 1. 守时守规,具高度工作热忱 2. 乐意接受主管指派的工作,并尽力完成 3. 遇到困难时,仍能不屈不挠,完成任务 4. 忠于职守,绝不泄漏公司机密 5. 能及时完成主管交办工作,不拖延时效 6. 积极主动、任劳任怨,不敷衍推诿 7. 能主动关心业务成果和公司未来发展方向团队精神 1. 能主动协助他人,共同完成工作目标 2. 具团队精神,热心参加公司各项团体活动 3. 能与同事及其它部门人员协调合作,顺利完成任务 4. 不循私、不搞小团体,与同事相处愉快 5. 处处