公司合理化建议内容.docx

文档介绍：公司合理化建议内容
第 1 篇: 公司合理化建议内容精选版
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和 - 谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不
损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司
的大利益相互和 - 谐，使几个目标和为一起，这样我们的工
作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规
定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联
系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时
也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实
为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅
要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经
常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时
给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不
是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自
己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，
好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是
流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售
部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们
的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各
个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几
个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着
倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争
将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实
落实到各个部门避免此类情况再次发生。
第 2 篇 : 公司合理化建议内容通用版
给公司提出以下几点合理化意见：
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和 - 谐。加强各
门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利
益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互
和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大
更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要
全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等
到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的
影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关
于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销
部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的
口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营
销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划
部一个简要的交待 （ 客户的相关信息、客户对活动的相关要
求以及活动的总造价等 ） 让我们做一个了解，有必要可再通
过会议口头商讨。
3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件
说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个
制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，
我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，
弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地
下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要
经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我
们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司
的一些争将不再积极了。这是很危险的