文档介绍：: .
风险管控

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的
各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
十八届三中全会，党中央提出了深化国有企业改革的两大举措，一是积极发
展混合所有制经济，二是推动国有企业完善现代企业制度；为国有企业未来的再
改革指明了方向：规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、
增强企业活力、承担社会责任，而面对“混合所有制”这一命题，无论是中央，
还是地方，对国有企业而言都是一个新课题。
国内知名管理咨询公司——广州中略企业管理咨询有限公司，根据多年为大
型国有企业和民营企业提供风险管理的服务研究表明：“风险管控体系，是企业
经营安全的防火墙；风险管控水平，决定着国企混合所有制改革的成败。”

风险管控体系：企业经营安全的防火墙
广州中略咨询公司认为，企业的风险是每个企业家时刻需要警觉，并竭力回
避的重大问题，而且我们丝毫不用质疑企业家的这个责任感和使命感，但是，许
多企业在“风险预警能力、防范风险能力、抵御风险能力、风险管控能力和风险
决策能力”等方面，既缺乏清醒的认识，又缺失应有的体系和机制，尤其是越大
的企业，其潜在的风险源却越容易被经营业绩和光环所遮盖。
在这方面，那些“安全意识淡漠、管控体系缺失、防范机制滞后，自以为是、
盲目乐观的企业已经用沉重的代价向我们揭示了忽视经营安全和风险的灾
难……一桩桩生产安全事故、产品质量事故、投资失误、决策失误、合同欺诈等
等无不给企业带来生死存亡般的灾难。
纵观大型企业经营管理安全，我们不难发现，他们之中的大多数企业的经营
无不存在着这样或那样的风险。不是这些企业发现不了风险，而是，很多人抱持
着侥幸心理，对风险的预测、防范和管控没有引起足够的重视，当然，企业内部
的风险管理体系建设和风险管控能力滞后是企业丧失对风险的防范和抵御能力
的客观原因。
从风险管控体系建设的专业角度，我们通常将一个企业的风险按照两个维 : .
度：1）内部风险和外部风险；2）客观风险和主观风险，来作最基本的分类。

即，通常我们可以将一