文档介绍：: .
（ERPMRP)ERP原理与管理
应用答案 : .
？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对1．什么是 ERP ERP的理解。
答：ERPERP定义：是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙
伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理
决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解：
（1）ERPMRPII是一整套企业管理系统体系标准，实质是在基础上进一步发展而
成的，面向供应链的管理思想。
是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、（2）ERP
业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实
现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP是一个解决方案。企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提
出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP管理思想以及现代信息技
术，开发出满足企业需求的ERP软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，
进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？
答：ERP5个阶段：系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了
2040世纪年代的库存控制订货点法
2060MRP世纪年代的时段
2070MRP世纪年代的闭环
2080世纪年代的MRPⅡ
2090ERP世纪年代的
各阶段的特点 : .
（1）订货点法
西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了
订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及5个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需
求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性
订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而
不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品
的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
（2）时段MRP
①时段MRP主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求