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（scm供应链管理）集成化
的供应链管理doc12 : .
集成化的供应链管理
要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武
器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的
各种业务看做一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。
通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的
人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。通过对生产
经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行
有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有
机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的
竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成
本的要求。
一、集成化供应链管理理论模型
集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流
程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由
顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路
（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能
评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个
回路展开，形成相互协调的一个整体。
根据集成化思想，构建集成化供应链管理理论模型如图2-6所示。
调整适应性-业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴
关系、供应链（重建）精细化策略等问题。面向对象的过程控制
-创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制 : .
策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应
链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。顾客化需求-顾
客化策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价
理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策
略等。信息共享-同步化计划回路中主要涉及的内容包括：JIT供
销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。
二、集成化供应链管理的实现
（一）实施供应链管理要解决的若干问题
目前企业要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多
有关供应链的问题，主要包括：
※供应链的高成本（大约占净销售值的5%～20%）
※库存水平过高（库存水平经常保持在3～5个月）