松川企业工作说明书26.doc

文档介绍：.
松川企业公司工作讲明书
一、岗位资料
岗位名称：营销总部经理 岗位编号：
岗位人数：1 职位等级：
所属部门/科室：营销总部 直属上司职位：总经理
临 时替代岗位： 销售经理、客户服务部经理
可轮调岗位：
可升迁岗位：
二、岗位在组织中的位置
营销总部经理
I II~T/5 || r|
销售经L大区经一I客户服务I 产 产 市
、汇报程序及督导范围
# / 5
直接汇报对象：总经理
直接督导 6 个岗位，共 人
间接督导 个岗位，共 人
四、岗位职责：
1、 参与公司经营策略制订
2、 组织制订长中期市场营销策略
3、 组织市场运营机制建立
4、 组织制订产品策略
5、 对直接下属进行考核，并督导下属制订并执行绩效改善打算
6、 年度营销目标和打算制订、分配
7、组织制订部门营运治理制度及程序
8参与市场营运费用预算
9、操纵营运成本
10、组织制订本部门培训打算及实施
五、权限范围
•市场营运稽核权
•市场营运费用规划、审批权
-营销组织建设规划权
•部门人事任免建议权
•考核权
六、 使用设备：
电脑
七、 任用资格
受教育程度： 大学 年龄：30岁以
上
经验：五年以上市场营销治理经验， 有丰富的品牌治理经验， 规划能 力强
差不多技能：市场稽核、培训技能
差不多素养： 高度的责任心、极强的沟通、协调能力、敏锐的洞察力
专门要求：EQ高
八、 业务接触对象
公司外（部门外）：、协作单位、客户
公司内（部门内）：各部门
九、 绩效考核标准
营销总部经理关键业绩指标考核表
关键业绩 指标
要求目标
绩效
远超
目标
超过
目标
达到
目标
未达
目标
权重
得 分
月度
季度
半年
年度
（100-
90分）
（90-
70分）
（70-
60分）
（60-
0分）
销额完成率
100%
100%
100%
100%
15%
销量完成率
100%
100%
100%
100%
15%
产品组合完
成率
100%
100%
100%
5%
回款率
85%
95%
99%
30%