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（人力资源知识）第三章人
力资源计划 : .
第三章人力资源计划
主题：1、什么是人力资源计划
2、人力资源计划予测
3、人力资源计划供需平衡
4、人力资源计划制定和执行
阅读：●主要参考书中的9、l0、1l、12、l5
●某公司人力资源部编写的2000年度
人力资源管理计划实例
案例：
2、“人才楼”为何人去楼空？
3、五金制品公司的人力资源规划
课后作业：针对案例3：●老冯于编制人力资料计划
时要考虑哪些情况和因素？●他该制定
壹项什么样的招工方案？●于预测公司
人力资源时，他能采用哪些技术？
第壹节人力资源计划概述
壹、什么是人力资源计划（HRP）
l、定义：所谓人力资源计划，就是科
学地予测、分析组织于变化的环境中的人
力资源需求和供给情况，制定必要的政策
和措施以确保组织于需要的时间和岗位上 : .
获得所需要的人力资源（数量、质量和结
构）的过程。
●三层含义：1、2、3
2、制定计划须注意的三条原则。
二、人力资源计划的内容
1、人员补充计划
（针对企业人员需求招聘和选拔新员工到企业来的过程）
●自然减员；技术革新；离职现象；
规模扩大等。
2、人员发展计划
(针对企业内部员工的计划，是通过改变现有员工的能力
和技能，提高员工整体素质达到员工和企业共同成长和
发展的规计划)
●晋升计划；平调计划；培训计划。
●企业HRP和员工发展的关系
(参见《陈锷》书P482-1)图
附录:人力资源计划的内容模型
(见《赵曙明》书p64)
计划