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（人力资源规划）2020年人
力资源规划大纲 : .
人力资源规划大纲 : .
人力资源规划又称人力资源计划（Human Resource Planning）。它是企业计
划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业
整体人力资源管理的效率。
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的概念
：人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测企业组织在未来环境变化1、含义
中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的计
划及策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求。
：满足企业组织在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质2、目标
量、层次和结构）。一方面，满足变化的组织对人力资源的需求；另一方面，最大
限度地开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工需要得到充分满足。
二、人力资源规划的必要性
在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且
在实施企业目标和规划过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导
人力资源管理活动，因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。基于
以下考虑，我们可以认识到计划的必要性。
企业组织中经常会出现岗位空缺的现象；
在流动率比较高的情况下，企业的人力资源管理部门就必须在很短的时间内匆忙
地招聘大量的新员工，这很容易导致录用标准的下降；
企业的运行要求相对地稳定有序，这也就要求劳动力水平的相对稳定；
企业的发展，也需要对各岗位人员的及时输入流出；
三、人力资源规划的种类和内容
1、从规划的时间期限上，人力资源管理规划可分为三种：短期规划、长期规划和中
期规划。
2、从规划的范围上，可分为总体规划和各项业务计划。
人力资源总体规划是指在有关计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施
步骤和总预算的安排。
人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、培训计划、工 : .