文档介绍：: .
（企业管理咨询）咨询企
业诊断核心模块 : .
22诊断项目与要点诊断项目与要点
：了解企业未来发展战略和目标、愿景。
：调查企业组织现有结构，以及其职能分配、授权机制、
相互关系、沟通渠道
：企业人员的供给、储备、以及人才市场的状况。
：员工中各学历、年龄、性别比例及服务年限和在各
部门中分布
：企业工作岗位的规划、职位描述、人员的编
制/配置情况，以及人-职对应情况。
：薪酬及福利的构成、等级、以及相应发放标准和调整政策
：绩效考核标准、指标、方法、程序
：员工培训内容、频度、方法及有关政策规定
：企业内部信息沟通渠道、效率和反馈程序
政策制度：企业关于人力资源管理各方面的相关政策、
：内部和外部招聘的流程、管理、评价、入职程序。
人员素质测评：在招聘、绩效评估、提拔等方面的工具、
度。
：对员工行为、心理、人际关系，以及冲突的管理状况。 : .
：长期、中期以及短期的激励制度的构成与有效性评估。
：企业近几年度生产与经营状况。
：员工的流入、流出以及内部职位变动情况。
：安全措施、制度及相应的保障、补偿。
：企业核心价值链与对应核心技能岗位的确定。
：员工对工作、管理和企业待遇等方面的满意程度。
、文化和价值观的了解状况。
33诊断工具和方法诊断工具和方法

适用范围：面向全体员工的满意度调查、需求分析、凝聚力调查；以及其他
需要采集最广泛员工数据的项目。
工具：现有《满