（企业管理咨询）咨询沟通提纲.pdf

文档介绍：: .
（企业管理咨询）咨询
沟通提纲 : .
华威集团公司内部诊断
PartⅠ诊断步骤
PartⅡ搜集资料清单 召开企业诊断介绍会
一．外部环境状况 参观视察企业现场
1．与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规 预备诊断
2．可能的金融支持 调查分析
3．估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率
4．主要竞争对手的市场占有率和经营战略 确定诊断课题
2. 诊断阶段5．主要供应商及其提供的产品
专题调查分析
二．企业内部状况 制定正式诊断计划
综合分析
文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的方针、战略、理念或口号等，近召开预诊报告会
两年内公开发表的言论，媒体的报道、评论，最近两次主持的项目的过程记录，正式诊断
制定改善方案
最近三次主持的决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业的作为
筛选最佳方案
企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东
成员，资本构成，资产和负债状况，企业最有利的资源，对企业最大的威胁，各编写诊断报告书
级员工对企业看法
召开诊断结果报告会
近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表，资金占用表，近一年的
资金预算，成本核算表，近两年内的融资数额、方式及其使用情况