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（企业管理咨询）管理咨询
师讲义 : .
二、战略的确定
(一)战略方案的评价与筛选
战略方案的评价与筛选是在战略构想的基础上，论证战略方案可能性。可供选择的
战略方案一般有若干种，但是，最适合企业外部环境与内部条件的战略方案只有一种。
1．战略方案评价的标准
(1)适用性
(2)可接受性
(3)可行性
可行性是指企业有能力成功地实施这种战略。
2．战略方案评价和筛选原则
(1)整体优势最大化
每个战略方案都含有若干个目标、方针、政策和措施等。
(2)竞争优势最大化
评价一个战略方案的可能性，必须把这种企业战略所应有的竞争力作为一项重要标
准。一个具有较强竞争优势的战略方案，应符合三项要求：卓越的资源、卓越的技术和
卓越的位置。
(3)行业优势最大化
行业优势是指企业在特定行业或相关行业结构中的优势。行业优势实际上也是一种
竞争优势，也是一种整体优势。
3．战略方案评价和筛选过程
(1)分析各战略方案是否与环境未来的发展趋势相适应；
(2)分析企业现在的经营状况及其发展趋势； : .
(3)分析企业现有的战略能否达到企业战略的目标；
(4)分析各种战略方案实现企业战略目标的有效性；
(5)分析各种战略方案对企业资源的要求；
(6)分析各种战略方案对企业组织与管理等的要求；
(7)分析各种战略方案内部是否一致；
(8)分析各种战略方案中各战略阶段的划分是否恰当，企业在各战略阶段承受能力
如何；
(9)比较各种战略方案的优缺点、风险及效果，提出战略性的补充措施；
(10)预估在企业战略实施中将会遇到的困难与阻力，以及克服困难的可能性。
()二常用工具及主要方法
1．定性方法
咨询人员可以选用多种定性分析方法对经由战