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（创业指南）创业注意事项 : .
创业注意事项
问题1：如何评估所投资事业是否可行？
指南1：大家均知道要打胜仗，壹定要有战略或战术，可是许多人运营企业却壹
点规划均没有，所以要确保创业成功
的第壹步便是要制作投资企划书，评估所创事业之风险及获利性？
战略1：建立自己的投资企划书兹提供投资企划书的纲要，给想要创业的人参考。
（壹）创业的内容：包括创办事业的名称、事业规模大小、营业项目或主要产品
名称等，即所创事业为何。先订出
所营事业的规模及营业内容，这是创业评估的基础。
（二）信息分析：对于所创事业关联环境分析，除了了解关联法令规定之外，对
于潜于客户于哪里﹑竞争对手是谁
﹑切入的角度或竞争手法为何。而这壹个行业服务或产品的市场价格多少，壹般
的毛利率为何？
（三）创业资金规划：创业的资金可能包括个人和他人出资金额比例、银行贷款…
等，这会影响整个事业的股份和
红利分配多寡。先前所设定事业规模下需要多少开办费用（硬件和软件）﹑未来
壹年要准备多少营运资金等做出估算 : .
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（四）运营目标：目前社会环境变迁快速，于设立营业目标大多不超过壹年。新
创事业应参考相同规模同业之月营
业额，订出自己的营业目标。
（五）财务预估：预估第壹年的营业收入和支出费用的大概，这些预估数字的主
要目的，是让创业者估算出所营事
业的每月支出和未来可能利润，且明了何时能达到收支平衡。且算出未来运营企
业的利润。
（六）营销策略：营销策略包括，了解服务市场或产品市场于哪里？同业壹般使
用的销售方式为何，自己的竞争优
势于哪里？营销手法相当多，包括DM﹑电话拜访﹑现场拜访﹑商展﹑造势活动﹑
网络营销等等，创业者应搜集这些营
销手法的关联资料。
（七）企业风险评估：企业于创业的过程中可能遭受挫折，例如：景气变动、竞
争对手的消长、股东意见不合﹑产
品或服务退流行﹑执行业务的危险性…等等，这些风险甚至会导致创业失败，因
此列出事业可能碰到的风险，及因应
的办法。 : .