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（团队建设）微软的团队精
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微软的团队精神
——陈宏刚博士于微软的个人经历自述
团队精神（Teamwork）是最能将微软的企业文化和微软强大的竞争力、创造力联
系于壹起的东西。因为微软是壹个开发技术的公司，技术又是靠人来实现的，实
现壹种好的技术，创造壹种好的产品，均需要有壹个好的团队。微软公司开发了
难以计数的产品，管理者数量超过 9000个的项目组，如何让所有团队均能团结
于壹起，均能创造出最好的产品，这里面的学问非常大，这也是微软做得特别成
功，特别值得骄傲的壹个方面。

我曾经带领壹个项目组很快完成了任务，就很得意，告诉老板我们做完了。老板
就问，既然做完了为什么不去帮助其他的项目组？我当时不理解，为什么他不夸
我反而不大高兴，但我仍是去帮别的项目组做事了。直到有壹天，有人问我，当
下于做什么，我说于做IE。他说，你们有很好的团队，可是做得很糟糕，你们的
产品没有按时完成。我说我的项目组是按时做完了的。但他说，没人于乎你壹个
项目组是否做完了，所有人均要见你们整个产品有没有完成。
无论成功失败，壹个团队的所有人均于壹起。所以于微软，壹个项目组做完事情
均会去帮助其他人，这是壹个习惯，这也是壹种文化，感染着每个新进微软的员
工。 : .

刚进微软的时候，我因为不会问问题，差点被老板赶走。后来有问题我就问。有
壹次，碰到了壹个问题，我就发了壹个电子邮件给所有测试员，很快就有人给我
指出了解决问题的方法。可是，此后仍不断有回复的邮件，提出更简单的解决方
法，且
50多封邮件于讨论这个问题。我没有想到，且认真解释原理。最后，壹共有
大家均是公司内部的竞争者，大家却对我那么好，我想问这是为什么，但于微软
却不需要答案，因为大家均认为是应该的、自然的。
于微软如果谁有不懂得问题，大家均会很热情地帮助他，就算不知道也会帮忙查
资料，或者介绍其他专家。于这种环境里，我们就会觉得自己很渺小，其他人均
敞开胸怀，我们当然也会深受感染。我发现帮助别人的感觉很好，而且于教别人
的时候我也能学到很多东西。因为自己不壹定真地懂很多，如果别人问到我不会
的问题，自己也会去钻研，这样就又学会了很多东西。教