文档介绍：部门绩效考核规划的方案
部门绩效考核规划的方案
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部门绩效考核规划的方案
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部门绩效查核标准
SYS【2014】002
一、目的
为完美公司绩效查核制度 ，成立有效、合理、健全的激励体制，提高部门之间以及部门
内部的配合与协作能力，提高团队凝集力，特制定本制度。
二、合用范围
1、合用于公司全部职能部门 ；
2、新成立的部门相同合用规则 ，详细查核指标依据性质另订 。
三、查核周期
详细周期细则参照 SYS【2013】001文《年度查核制度》履行。
四、查核指标
详见附表1～附表3。
五、查核说明
1、部门绩效查核以独自的职能部门作为单位进行考评 ，列为绩效查核必考项目之一 ，
占半年度绩效查核权重的 30%；
2、查核内容主要包含工作业绩 、团队协作、工作态度等三方面 ，所占权重分别为 ：
70%、15%、15%；
3、考评人构成为本部门、总经办、其余部门（取2个）三类，所占权重分别为 20%、
30%、25%（×2）。主要由部门第一负责人履行考评 ，部门职员有讲话权与建议权 ；
4、查核标准及分数 ：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值 ，按实计
分；
5、行政人事部、财务部、资料设施部、策划部、估算部等部门为职能型部门 ；综合管
理部、开发部、工程部等为技术型部门 ；营销部、招商部等为业绩型部门 ；营运部、客服部
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为服务型部门；
6
、依据责任自律原则，考评部门一定在责任基础上自律，对考评结果肩负责任。被考
核部门有权认识评论的依照和结果，并有权向总经办进行申述；
7
、以公正、公正、客观为原则，各部门应依据查核的标准与要求
，脚踏实地，公正客
观的对被查核部门做出恰到好处的评论 ；
8、其余打分细则可参照 JG—HRDSYS【2013】001文《年度查核制度》履行。
六、附则
1、本制度于2014年3月1日起正式实行；
2、查核内容及规则将依据公司的发展合时进行必需的调整与订正 ，职员可向行政人事
部提出建议或建议；
3、本制度的最后解说及订正由行政人事部负责 ，未尽事宜另文规定。
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附表1：
行政人事部查核表
查核种类：□本部门自评
□总经办
□其余部门
填表日期：
年
月
日
部门信息
查核部门
现有人数
部门种类
□职能型
□技术型
□业绩型
□服务型
□其余：
考评项目