文档介绍：采购部经理年终工作总结
采购部经理年终工作总结
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采购部经理年终工作总结
采买部经理年关工作总结
陪伴不停深入的全世界经济一体化浪潮,公司之间的竞争愈来愈表此刻供给链的竞争。采买管理作为供给链管理中的重要构成部分,是公司在新环境下可否连续保持竞争优势的重要要素之一。今日我给大家整理了采买部经理年关工作总结，希望对大家有所帮助。
采买部经理年关工作总结范文一
光阴如梭，转瞬马上辞别20xx年，回首过去的一年工作，心里不由感触万千，固然工作忙繁忙碌，但繁忙的很存心义，同时也学到好多的东西，在业务能力上也有了必定的提升与进步。现将主要状况总结以下：
一、踊跃展开工作，力争业务能力不停提升
1、扎实仔细，更好的达成本员工作。
一年中，牢牢环绕公司的生产和经营展开工作，因为专机事业部和构造件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原由，采买工作向来处于繁忙之中。铸锻件在采买工作中难度较大，但我经过不停努力，战胜各种困难，忙而不乱的展开工作，从未因个人原由耽搁生产。从供给商的选择到采买计划的下发，采买价钱的控制到交货期等，我都严格管理，井井有条，较好的达成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
此外，在平常工作中踊跃的向同事们认识和学习业务知识，而且能够在同事告假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
采购部经理年终工作总结
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采购部经理年终工作总结
2、想方设法，降低采买成本。
一年里我的绝大多数付款都为承兑汇票，间接的为公司节俭了资本使用效率。一年中我经过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在采买过程中，我一直坚持在剖析、衡量质量保证、价钱、交货时间等要素的基础上才与供给商确立最后的合作。
上半年，因为生铁、废钢、焦炭等原资料价钱的不停上升，供给商纷繁要求多次涨价进而使铸锻件的组织更为有难度，可是我经过多多的交流，理顺价钱构成的各个明细，适合合理的进行了价转载自经济生活网，记格的调整，保证了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的交流协调工作。
采买业务涉及范围广，有关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着密切的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的有关知识。在与这些部门不停的接触与合作中，使我的业务知识及人际交流、协调能力、剖析与表达能力等都有了明显的提升。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足
固然工作繁忙，自己也在逐渐的进入角色，但工作中也有很多不足及没法解决的问题。工作中还不可以充分做到千锤百炼，谨慎仔细，对所定购的铸锻件还不可以充分认识其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不可以够完好的看懂;个人的交流能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对没法解决的问题，比较被动。今年面对的最大压力与困难就是："担忧自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。"这一方面需要我此后更为的不停努力工作，累积经验。另一方面还需公司领导赐予帮助才能解决。在此后的工作中，我会清醒看到自己存在的问题和单薄环节，增强学习，不停的改良，增强与各部门的交流学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不停在实践中增添知识才华，弘扬吃苦耐劳，知难而进，踊跃进步的工作作风。
采购部经理年终工作总结
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采购部经理年终工作总结
光阴又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对忽然恶化的国际、国内经济局势公司也马上迎来更为严重的挑战，我的工作也会更为沉重，要求也会更高，为此，我将会更为勤劳的工作，勤苦的学习，努力的长进，全面提升自己的素质，与公司共命运
采买部经理年关工作总结范文二
一、熟习采买的流程。
让自己从下单到收料，每个细节都经手,，每个物想到料状况都由自己经手，让自己在第一时间认识生产的物想到货状况。下单的传真及确认。让我学了好多东西，能认识自己物料的实质到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商交流，认识并熟习此物料，且跟供给商有更进一步的交流及联系。方便此后的调货事宜。明年必定把这份工作做到更仔细，让每次确实认订单做到十拿九稳，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，特别是远程的物料。学会计划自己的物想到货会不会造成满仓，造成好多的库存量，可否影响生产的进度，自己