如何激励下属课件.ppt

文档介绍：关于如何激励下属
第一页，本课件共有76页
课程目标
1 重新认识激励的本质，从根本上激励你的下属；
2 通过学****需求层次理论，做到知己知彼，找到员工工作的动力源泉；
3 如何消除下属的不满，使下属受到激励；
4 掌握日常工作中表扬员工的技巧，克服一些常见的错误；
5 学会授权给下属。
第二页，本课件共有76页
以激励机制为核心的人力资源管理模式
第一节 中国企业面临的管理十大难题：
1 怎样建立有效的绩效考核体系
2 怎样有效地激励和留住人才
3 怎样制定合理的员工薪酬体系
4 。。。。。
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第二节 案例与启示
案例一 英国长寿公司俱乐部
激励机制导致企业高度敏感
企业高度敏感导致不断创新
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第三节 高绩效激励人力资源管理模式
德鲁克
企业管理实际上就是人力资源管理
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企业对员工的人性假设
企业领导的管理风格
企业人力资源管理模式
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人力资源管理的三个层次
激励
人
动力
压力
规范
规范
目标
管理
薪酬
管理
绩效
管理
培训开发
团队精神
工作效率
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第二讲 对激励的认知
1 引言
2 两种不同的管理风格与激励的关系
3 激励的作用
4 需求层次理论
5 激励认知测验
6 [案例] 不被激励的主管
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耳熟能详的抱怨
“经理，这个季度的任务看样子是没戏了，竞争对手价格降得太低了！”
　 “经理，王子公司的李经理脾气好怪，我去了好多次他都不太搭理我。”
　 “总是这些客户，总是这些事情，感觉到个人一点提高都没有。”
　“听说又要发奖金了。”“唉，不就是那几千元吗。 ”
“怎么小王的奖金跟我一样多呢，以后不用那么努力工作，反正大家拿得都有一样多。”
……
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[问题]你的下属什么样的工作状态能让你满意？
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