供应商评价和管理体系建议.pdf

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供应商评价和管理体系建议
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优先分供方首先必须改变原有的“合格分供方”的思维模式，而采取ABC的管理方式
现有分供方管理思路：“合格分供方” 理想的管理方式：ABC分供方管理
模式： 模式：
供应市场 供应市场
标准一 技术上是否合格？ 多因素评估和比较
量化的指标体系
标准二 质量上是否合格？ ABC类分供方
合格分供方 分供方类型描述供货比例
采购人员通过价 I A 最佳的分供方 大部分(如：70%)
标准三 格比较进行选择 II B 合适的分供方 一部分(如：30%)
实际供货商 III C 某种条件下合适的分供方 正常情况下不供货
特点 特点：
• 供应商的资格认定着眼于“合格与否”