文档介绍：物业项目经理目标责任书
物业项目经理目标责任书
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物业项目经理目标责任书
固镇县开泰物业管理有限公司
碧桂苑物管处经理年度工作目标考核责任书
为确保较好地完成公司制定的总体目标和规划，公司下属
各物管处须分解相应的经济指标和工作任务。为实现目标管理，明确责权利，充分发挥和调动员工的工作积极性，促进我公司
持续健康发展，确保湖畔花园物管处物业年度工作目标、经济目标的全面完成，结合物管处的实际情况，特签订本工作目标考核责任书。
目标管理单位：固镇县开泰物业管理有限公司责任人：
第一条：工作内容及标准
㈠常规工作
万㎡的全面日常管理工
作，确保物管处各项工作正常、有序地开展。
，并按规章制度
指导物管处日常工作的开展。
、工作目标、工作计
划、工作标准及管理制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。
，规范的做好各类工作记录，及档案资料的收集、整理、归档工作。
、准确，符合规定要求，以备公司检查。
，每周组织物管处
员工进行一次业务培训学****做到会前有准备，会后有记录、纪要。
㈡管理工作
管理工作分为内部管理和外部协调
内部管理：
，确保公司不因车
辆的损坏或丢失而遭受任何损失。
，包括抓好物管处的队伍
建设工作，努力提高员工素质，建立和谐团队，提高工作效率。按公司的要求定编定岗，对物管处员工进行规范的管理，做到人员无超编，无劳动争议发生。
、服务和考
核，每月最后一个工作日，组织服务质量考评和员工绩效考评，并完善相关记录和表格，达到质量管理标准的要求，对考核结果严格把关并准时上报公司，达到考核目的。
，确保业主服务满意率达到 80 %。
，确保物管处各项工作符合公司归口部门的考核要求。
、可执行性强的整体工作方案，认真贯彻方案，
切实推进工作。
外部协调：
，努力在矛盾初期解决矛盾，把矛盾控制在本小区范围内。
，创建文明、健康向上的和谐小区。做好和社会公用部门的联系工作，确保工作和谐、顺利地开展。
㈢安全工作
《国家安全法》，落实小区主管安全主体
责任，确保全年不发生重大安全责任事故。
，符合主管局要求，在公安、消防等
安全工作检查中，确保不会被处罚
3、对辖区安全负总责，确保内部员工人身安全、业主
人身和财产安全。
，严格执行公司消防应急
预案，保持消防设施、设备的完好和正常运转，定期组织义消员进行消防演练，杜绝公共区域发生火灾管理责任事故。
㈣经济收支工作