文档介绍：销售提成方案5篇
销售提成方案5篇
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销售提成方案5篇
销售提成方案 5 篇
篇一：业务提成考核方案
公司业务提成考核办法
为了维护公司利益同时最大限度的发挥员工主观能动性使公司在
绿色建筑行业上有所突破为今后发展打下良好基础、 经公司全体人员
协商制定考核办法
一、业务管理规定
、公司按时（提供）承揽公司的前期一切业务费用同时在项目实施过程中的资金必须予以保证个人开支的业务费须经公司负责人认
可
、项目业务费的开支必须由项目业务负责人签字认可
、为便于开展业务公司需给个人提供必要的交通
、业务负责人负责客户的开发对接以及收款及协调工作并定期向公司汇报
、公司负责项目的可研规划、设计实施的一切工程
、根据需要所聘公司项目技术人员须经项目业务负责人同意并服从公司项目负责人的工作安排
、每个项目必须按合同规定及时回收工程进度款对未按时收款的项目必须向公司说明原因以便监督及管理
、公司每月支付个人工资按照入职工资发放二、业务提成办法
考虑到业务项目的差异性公司统一按完成合同总数的不同比例提成项目业务负责人及业务管理人分为按照年提成和工程提成两部分组成
（一）、项目业务负责人员提成：
年业务提成：
、当年完成工程合同总数在 500 万元以下（含 500 万）按 1%计
提
、当年完成工程合同总数 510800 万元之间（含 800 万）按 3%计提计算公式为：业务提成奖金 =500×1%+（当年完成合同总数 500）
3%
、当年完成工程总数 8011000 万元之间（含 1000 万）按 6%计提计算公式为：业务提成奖金 =500×1%+300×3%+(当年完成合同总数
800) ×6%
4 、当年完成工程总数 1000 万元以上按合同价的 8%计提计算公式
为：业务提成奖金 =500×1%+300×3%+200×6%+（当年完成合同总数
1000）× 8%
工程提成
1 、工程签订后按照工程总数的 5%进行提成
、以上业务提成奖金扣除工资之外的所有个人开支公司承担工程
费
、公司在工程合同签订后三日内按合同数的 3%计提个人不得拖延并以现金形式支付其余按回款比例计提个人
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、公司在业主支付工程质量保证金后将提成支付完毕
（二）、项目业务管理人员提成办法：
年业务提成：
、当年完成工程合同总数在 1000 万元以下（含 1000 万）按 1%
计提
、当年完成工程合同总数 10011500万元之间（含 15000 万）按
3%计提计算公式为：业务提成奖金 =1000×1%+（当年完成合同总数
1000）× 3%
、当年完成工程总数 15013000万元之间（含 3000 万）按 6%计提计算公式为：业务提成奖金 =1000×1%+500×3%+(当年完成合同总数 1500) ×6%
、当年完成工程总数 3000 万元以上按合同价的 8%计提计算公式为：业务提成奖金 =1000×1%+500×3%+1500×6%+（当年完成合同总数 3000）× 8%
工程提成
5 、工程签订后按照工程总数的 5%进行提成
、以上业务提成奖金扣除工资之外的所有个人开支公司承担工程
费
、公司在工程合同签订后三日内按合同数的 3%计提个人不得拖延并以现金形式支付其余按回款比例计提个人
、公司在业主支付工程质量保证金后将提成支付完毕
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三、公司对所有项目实施中的具体情况向个人通报并根据实际情况作出决定以免出现不
必要的麻烦
四、防水防渗等工程项目完善执行
五、未尽事宜、迂具体情况协商决定
六、本考核办法人手一份
市场部：徐松 XX87篇二：绩效考核与提成方案
《绩效考核及提成方案》
为促进员工的积极主动性有效提高员工及公司的整体业绩经公司研究决定就市场部
的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构
（一）基本工资：为员工