文档介绍：项目总结复盘报告
项目总结复盘报告
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项目总结复盘报告
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中心项目复盘会议总结报告
XX 年 X 月 X 日公司总经理在会议室组织召开了关于 XX 中心项目复盘会
议，会议就本项目组织实施 ，过程管理 ，项目成果展开了深入分析及讨论 。现
就本次会议内容个人总结如下 ：
一、目标回顾
中心项目
项目概况 ：
项目实际起止日期 ：
项目实际完成情况 ：
项目完成产值 ：
实际拨付金额 ：
项目应付成本 ：
项目达成利润期望值 :
二、原因分析
1、工程项目作为建筑施工企业最基本的生产单元 ，项目管理的效果直接决定了
施工企业的收益 ，而项目团队建设运行的好坏往往又是一个项目成败的关键 。
本项目上 ，公司依照传统项目管理思维惯性 ，在没有审核项目经理能力的情况
下，过于倚重于项目经理个人能力 ，忽视了项目团队建设 、项目施工前期准备
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的重要性 ，造成项目从开工开始就发生班组因单价过低停工 ，部分施工质量严
重不合格 ，班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣
事件。 所以探寻系统 、规范、高效的项目团队建设与管理办法才能实现项目的
有效管理 。
1）、确定项目经理及项目团队重要成员
首先要确定项目团队的领导人即项目经理 。作为项目团队的领导人 ，公司
对项目经理的选用对于团队来说至关重要 。选用的项目经理不仅要有领导者的
才能、沟通者的技巧 、推动者的*** ，还应当对承接的项目所涉及的专业技术
有全面的熟悉与了解 ；而且应具备一定的财务知识 ，熟悉工程造价管理 、合同
管理、质量管理 、进度控制 、安全环境管理 、商务活动管理 、人力资源管理 、
以及公司针对项目的各项管理规定 。
确定项目经理后 ，由公司分管领导 、各部门主管 、项目经理参与 ，共同拟
定项目团队重要成员 （技术负责人 、综合工长 、商务、资料）。建议项目团队
重要成员采用竞聘答辩的形式来确定 。如果答辩通过 ，项目团队重要成员确
定。公司颁发任命书 。 如果答辩没通过 ，则要重新组织项目团队重要成员进行
答辩，直至通过 。具体见流程图 ：
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（ 2）、项目团队的其他成员确定
项目重要成员确定以后 ，根据项目的规模与特点 ，按照公司对项目组织架构
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的要求完成项目组织架构的设计 ，并按此进行成员组织 。
成员选择要尽可能要完善项目团队的三类人员 ，即具有技术专长的人员 、
具有问题解决和决策技能的人员 、具有善于解决冲突 、协调的人际关系的人
员。人员选择程序如下 ：
。因为公司现阶段