文档介绍：张家港市域生活污水处理扩建一期(金港服务大楼) 工程施工组织设计 2012 年10月25日第一章综合说明 工程概况本工程位于金港镇,建筑面积为 m2,框架五层,建筑物总高度 m,基础采用预制管桩基础。 招标范围和要求招标工期: 309 历天,计划 2012/11/1日开工。招标范围:桩基、土建、装饰及安装工程。 质量要求:确保合格。施工方案编制依据本工程招标文件、招标答疑会议纪要和招标图纸。现行的施工规范。中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》,建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。第二章施工总体部署 2 施工总体部署 施工项目管理目标施工中将充分发挥我们的优势,全面施行项目法施工,强化各项目标管理工作,积极推广应用科技成果,采用先进施工工艺,,以先进的技术和规范化管理,严格履行施工合同,确保实行以下目标: (1)质量目标:严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。确保工程质量达到合格,杜绝质量事故发生,。(2)工期目标:计划工期 309 天。(3)安全施工目标:制定和完善安全管理责任制,提高施工人员的安全意识, 采取有效的安全防范措施,杜绝死亡和重伤事故。轻伤控制在 % 以下。(4)文明施工目标:坚决贯彻政府令,按我公司的文明施工组织管理。(5)环保卫生目标:不污染周围环境道路,不排放未经处理的污水。不乱堆放生活和建筑垃圾。 施工组织(1)实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与两名项目副经理及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。(2)项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与装饰工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管。(3)施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组, 使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。(4)专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。 施工规划(1)基础砼采用薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。(2)结构施工:拟配 1台施工塔吊、 1台井架(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用商品砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。(3)结构:每层施工工期安排为 7天。(4)装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员, 水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。(5)零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。(6)扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级。第三章施工总平面布置第一节临时设施布置根据施工总平面图,施工现场范围在简易的围蔽施工,在现场安排在临时设施区——布置施工办公室、厕、仓库、材料堆放点等。第二节工地出入口和临时道路场地西面为主要出入口,设门岗及洗车槽,场内的临时道路铺石粉作路基。第三节施工临水临电布置施工用水、用电甲方各提供 1个接驳点。现场用φ50水管沿场地周边分布,组成一供水环路与甲方提供用水接驳点接通,每约 50M ,供消防和加压用。本工地供电线路采用三相五线制供电系统。线路沿建筑物周边用电杆架空敷设,电线与地面的最小距离为 。第四章进度计划和各阶段的保证措施 工期目标本工程施工总期目标为 309 天内完成标书规定范围内的承包内容。(具体计划安排详见“施工计划流水线图”) 质量目标确保合格等级标准。 总体计划控制本工程总体施工进度计划是根据建设单位要求的工期以及施工图纸、工程量清单、设计特点和施工主要环节等,结合我司承建此工程的实际情况,按工期要求密又留有余地的原则进行安排的。总工期目标是 309 个日历天。总体施工进度计划的编制着重从合理处理工序搭接和抓紧关键工序、特殊工序着