文档介绍：. .
-优选
XXXXXXX
〔以下简称"XXX〞〕
五年战略开展规划
(2016年-2020年〕
二零一六年3月
目 录
战略总那么与分析………………………………………… 3
一、战略总那么
〔一〕规划编制背景
〔二〕规划编制原那么
〔三〕规划时限
二、战略分析
〔一〕近阶段中国外贸出口形势分析
〔二〕企业分析
战略实施与控制………………………………………… 4
一、战略实施
〔一〕品牌战略
〔二〕外贸营销战略
. .
-优选
〔三〕企业文化战略
〔四〕人力资源战略
二、战略控制
〔一〕事前控制
〔二〕事后控制
〔三〕随时控制
第一章、战略总那么与分析
一、战略总那么
企业开展战略规划是企业开展的灵魂与纲领，指引企业开展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的开展策略以及开展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续开展。
〔一〕规划编制背景
于2016年3月21日在工商局正式注册成立。注册资金1000万元整，主要经营五金机械，电子电气设备，船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国外市场经济形势，为了不断推进企业可持续开展，特拟此开展规划。
〔二〕规划编制原那么
通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在国外树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、安康开展。
. .
-优选
〔三〕规划时限
五年规划〔2016——2020年〕
战略分析〔一〕近阶段中国外贸出口形势分析
全球经济复状况尚未明显改善，各个国家及地区的经济走势出现分化，美国就业数据持续向好，希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复阶段，而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动乱和经济下滑的痛苦阶段。与此同时，我国正处于"三期叠加〞阶段，产业构造调整正在积极进展中，经济逐渐步入新常态。面对国际和国等多种因素的影响，我国对外贸易也进入新常态。
〔二〕企业分析1、企业概况
美丽的江南水乡，依傍于国际金融商贸型海港大都市-的西北角。目前在职人员10人，其中本科8人，大专2人。目前办公面积50平方米，现因办公区域是临时租用，将无法满足团队扩建的。
目前外贸团队共5人，占公司总人数的50%，但营销团队的专业性仍较薄弱，为适应战略规划的要求，目前正在组建一支卓越的外贸团队，加强对外贸人才的培养以及团队建立，进一步提高的整体战斗力。
2、企业组织架构
.