文档介绍：——什么是海尔对用户的承诺？
——及时向客户提供需要的产品和服务。
什么是海尔对用户的承诺？
第一页，共60页。
目 录
1、海尔全面预算的生产管理体系
2、海尔精益生产管理
3、海尔生产效率管理
第二页，共60页。
第一章：海尔全面预算的生产管理体系
1、全面预算的生产管理
——定单执行T模式
2、定单预算的类别
第三页，共60页。
全面预算的生产管理
预算的主要内容：
1、人：是否有足够的操作人员和一次就做对的员工队伍（数量、技能）
2、机：是否有可用的设备和模具（设备和模具是否完好、可用）设备能力
3、料：是否有可用的保质保量的物料（物料是否能够及时到位，数量是否够，物料是否合格）
4、法：是否有一次就做对的工艺保障
5、环：生产环境是否合格
环
法
料
机
人
生产
预算
第四页，共60页。
海尔，世界级的电器制造供应商
全面预算
JIT
看单管理
平准化
信息化
TQM
SCM资源
工艺改善
组织标准化
流程标准化
第五页，共60页。
1、收料
2、物料拣配与配送
2、生产组装
3、检测：过程与最终
4、包装
5、出运
←后补充方式→
←按单生产方式→
←按单发货方式→
1、BOM与工艺流程
2、物料与质量要求
3、生产计划与控制
4、安装与操作工艺
5、检验与质量标准
6、发货计划与控制
案例1：一个典型生产厂的布局
第六页，共60页。
HEMS在流程中的位置
第七页，共60页。
定单获取－销售定单
定单执行－生产定单
滚动预测
月度定单
周定单排产
定单拉料配送
生产线
按单生产
事业部
成品库
直发客户
工贸
客户
每月1次
三个月：
2预测+1定单
符合率低
每月锁定日
交货期到周(内)
定单追加减
交货期到日(外)
型号/数量
大宗物流
采购
采购定单
MRP
供应商
备货配送
IQC
IQC
立体库
收/发货
T-1
收货检配
前工序/自制
混流/非混流
停线(机/料/质)
节拍低
定单BOM组件
分时配送(jit计划)？
周排产(周四)
滚动评审锁定
商流吉大系统
SAP系统/B2B平台
SAP系统
定单交付－销售定单
MRP
现状：
以定单为驱动
预测、采购配送问题较多
物料到位不能精准
定单执行混流生产
投入产出核算困难
MES/TQM
DZJJ
事业部定单执行流程示意图
第八页，共60页。
定单执行T模式流程
第九页，共60页。
定单预算的分类
月度滚动预算
月度定单
周定单
定单类别
第十页，共60页。