文档介绍：2011年 5S三定运营方案
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、自律运营的含义和目的
2011. 12. 27
Reporter : MIN YANG
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3定5S推进背景
通过全公司3定5S活动实行, 提供安全、舒适的工作环境,确保品质/生产性向上达成.
工厂 3定5S Process System 构筑& 实行 3定5S 改善****惯化& 维持管理
’~’ ’~持续持续持续
Phase
全公司3定5S体系构筑 3定5S 实行成果维持****惯化/维持管理
•3定5S推进体系构筑•3定5S推进体系确立•现场改善活动战略树立•3定5S运行良好
主导各部门参与
Target -EESH / • 3定5S全部门推进•部署别 B/P发表共享.
-安全的生产、工作环境
-品质/生产性确保
•实行组织构筑(12月) •3定5S改善活动推进•下半期计划树立•3定5S评价良好
Execution 课题改善
▷各部门 Leader, -BWP /one point •运营体系强化- 工厂LOSS最少化
•3定5S传播:全员共享
各部门指定3定5S担当•差异点改善 Idea发掘- 品质/生产性目标达成
-部署别活动展开
•推进 Manual 学****3定5S活动全阶层教育运营成果共享
•月别 Monitoring实施•
•‘11年推进方案树立-1次/月部署/各部门评价汇总-教育 Program 适用开发-部署别B/P发表
•‘11年运营及评价体系-1次/周各部署评价•3定5S****惯化
设定. -1次/日部署自体检查部署别自体****惯化养成.
•年间计划树立
-年度差别化实行课题
树立( BWP/one point登录)
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3定5S和自律运营的含义和目的
3定5S(TOTAL 5S):是通过日常的5S活动,实现3定和看的管理,明确维持区域和担当者,实现****惯化.
3定5S 含义目的做法/ 示例
将物品分为几类:
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的除了腾出空间
, 1, 不再适用的;
整理 2, 使用频率很低的
有必要的留下来以外,房子误用
3, 使用频率较低的
( Seiri ) 往往是5S的第一步. 4, 经常使用的
将第四类放在储存处,第一类物品处理掉,
第二三类物品放置在工作场所
工作场所一目了然--对可供放置的场所进行规划:
整顿把留下来的必要用的物品定点定位放置并放置整齐必要
, , 消除找寻物品的时间--将物品在上述场所摆放整齐;
整整齐齐的工作环境--必要时还应标识.
( Seiton ) .
--清扫从地面到墙板到天花板所有物品;
将工作场所及工作用的设备清扫干净保持工作场所干净
清扫, , 保持良好工作情绪-- 机器工具彻底,润滑;
-- 杜绝污染源如水管漏水,噪音处理
( Seiso ) 亮丽. 稳定品质
-- 破损的物品修理.
清洁维持上面 3S的成果监督-- 检查表
( Seiketsu )
1,
每位成员养成良好的****惯并遵守规则做事培养主动积极培养好****惯,遵守规则的员工<br****惯化, . 2, 工作时保持良好状态
服装整齐戴好识别卡
( Shitsuke ) 的精神. 营造良好的团队精神 3, ,
4,待人接物诚恳有礼貌,等
自律运营:员工日常工作和生活中所要遵守的公司各种规章制度和对生产作业中所规定的具体事项的自觉遵守,
积极引导和提倡表现好的事,达成职员自觉执行遵守规则,士气提高。
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3定的含义和方法
3定: 选基准
黄颜色: 通路, 移动表示
绿色: 停位置表示
3定含义做法/ 示例黄色,绿色: 方向表示(通路及定位线)
- 部品, 移动 Rack, 通路红颜色: 不良, 危险, 禁止放置
定位置标示区划定, 放置内容及堆
定位☞表示 Tape使用厚度 50mm 基准化) 资材 Pallet
积上限设定社内区 100mm用表示
定量- 各种部品及备用品表示标识种类
定量表示
- 部品及备用品容器使用把握 1 + 2 :物品管理数量(Box及Rack等,社内使用部品, 资