文档介绍：M银
(一)目的
,形成良好的沟通
、提升员工的工作绩效,促进公司快速
、工作能力等进行客观评价,为员工薪资调整、职位
(二)考核原则
:每位被考核者均进行自我总结,同时接受来自下级、同事和主
、公平的原则:考核程序、方法公开,接受员工监督
:在考核内容中,工作业绩所占比例应高于其他考核内容。
(三)适用范围
各部门总经理、副总经理、处级干部、一般员工。
二、绩效管理流程
绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩
事项见下图。
绩效结果
运用
绩效申诉
三、绩效考核计划
(一)绩效考核方法
此次采取360考核方法、排序法、自我评价法及强制分布法;每位员工和领导
(二)考核人员分类(具体见附表1)
总经理的考核包括:主管行长考核、统计考核、副总经理评议
副总经理的考核包括:总经理考核、跨部门同类副总经理互评、副处级以上干
处级干部的考核包括:主管总经理或副总经理考核、本部门同级评议、处内干
一般员工考核方法包括:部门经理、主管处长或副处长考核、处内同事互评
(三)考核实施主体
考核由人力资源部负责组织,督促和指导各级主管对其下属员工进行考核,并
员工考核由部门经理组织实施;中高层领导考核由总经理组织实施。
(四)考核期及考核时间
此次考核为年终考核,时间为11月1日至12月30日
(五)考核内容、标准、权重
1.(1)考核内容包括思想品德、工作态度、工作能力及工作业绩四个方面
思想品德:主要对员工思想品德和职工的操守方面考核。
工作态度:被考核人的工作积极性、主动性、责任心和工作纪律。
工作能力:主要包括与被考核人所任职位相关的知识要求、经验要求、性格要
工作业绩:主要考核履行职责情况,完成任务情况、盈利情况、成本控制情况
(2)附加分值(详见附表2)
附加分值包括创新得分和其他贡献得分。
、权重
考核标准参考《考核标准表》,设立A、B、C、D、E五个等
指标 A等级 B等级
思想积极,主动根据公司的发以公司要求为标准,严格遵守
思想品德展要求更新思想,严格遵守所岗位的基本职业操守。
10% 在岗位的职业操守;能够积极
主动帮助其他员工。
工作认真负责,积极学****新的工作认真负责,按时完成职责
工作态度知识和技能充实自己,主动并范围内的工作,虽在职责之外
20% 超额完成工作职责范围内的工的工作中没有积极地行动,但
作,勇于创新、承担责任。能够有创新的意识。
不仅能积极完成工作,并且以工作能力强,努力提高自己在
工作能力职位素质要求提高自己,按照职位上的素质要求。
20% 职业规划的标准补充自身的能
力。
超额完成工作40%以上。超额完成工作到超额完成工作
工作业绩 40%。
50%
(六)计分方法
综合等分=部门绩效*20%+(综合等级分*80%+综合排序分*20%)*60%+自我评价
效见附表三)
在绩效考核过程中,人力资源部及部门负责人严格按照考核制度,及时纠正考
不同的职位有不同的考核方法,此次考核各岗位的绩效考核见《副处级以上
考核指标与权重
考核指标权重下级打分(20%)
思想品德 10% □A □B □C □D □E
工作态度 20% □A □B □C □D □E
工作能力 20% □A □B □C □D □E
工作业绩 50% □A □B □C □D □E
综合等级分 100%
《副处
考核指标与权重
考核指标权重部门经理打分(20%)
思想品德 10% □A □B □C □D □E
工作态度 20% □A □B □C □D □E
工作能力 20% □A □B □C □D □E
工作业绩 50% □A □B □C □D □E
综合等级分 100%
员工排序计
部门经理排序(30%) 直接主管排序(40%)
分
员工A
员工B
员工C
员工D
副处级以上
下级排序(30%) 直接主管排序(40%)
排序计分
注:排序分计算方法 N表示参加排名人数 X表示排名次序
N为奇数时,排序分=((N+1)/2-X)/N*100
N为偶数时,排序分=(N/2-X)/N*100
《副处级以上(包括)干部、一般员工排
(一)绩效沟通
人力资源部将考核结