文档介绍：专业技术人员执行力与创新
执行力的内涵:领会能力;
服从能力;沟通与协调能力
执行力
有效利用资源、保质保量达成目标的能力。执行力是一种变量。对个人执行力就是办事能力,对群体执行力就是战斗力,对组织执行力就是凝聚力
专业技术人员执行力与创新
2021/12/27
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组织执行力
执行力的分类
组织执行力的特征:是组织各项能力的综合性表述;
执行力的强弱与组织发展密切相关;在组织成长发展过程中
逐步培育形成;包括有形能力与无形能力;存在于组织与
群体、个体中;可以用目标与实际业绩的差距结果来测量。
组织能够高效实现组织目标的能力,包含制定
可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构
建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执
行过程进行有效控制、培育组织的执行文化。
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个体执行力
执行力的分类
个体执行力的特征:自动自发;
注重细节;工作投入;敢于负责;
有韧性;应变力强;具有创意
是指组织中的个体把组织的命令和
想法变成行动,把行动变成结果。
从而保质保量完成任务的能力。
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执行力的要素
心态要素
工具要素
角色要素
流程要素
态度、激情、信念
工欲善其事,
必先利其器
岗位与角色
执行者:最高执行者,中层
执行者,直接执行者。
组织如何实现目标的程序
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执行力不强
的表现
机械执行;趋利执行;
应付执行;低效执行。
执行力不强
的原因
任务不清晰;制度不完善;
渠道不畅通;人员不到位;
文化不务实;考核不到位;
责任心不强;大局观念差。
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1、组织的各层管理者是执行的主体影响要素。
2、执行群体是执行的保障性影响要素。
3、管理方法是执行的关键性影响要素。
4、组织制度是执行的基础性影响要素。
5、执行工具是执行的手段性影响要素。
6、执行程序是执行的方法性影响要素。
7、组织发展阶段是执行目标定位性影响要素。
规范执行力的影响要素
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构建规范管理执行程序的要件
激励机制授权机制
控制系统淘汰机制
规范战略制定明晰业务流程提炼核心内容
建立合理的激励和授权机制
建立完善的控制系统引入淘汰机制
建设温馨与友爱的组织氛围
建立先进的组织文化重视组织精神建设
建立科学的培训体系提升整体的执行素质
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执行力文化的概念和内涵
文化是社会价值系统的总和
普通性多样性民族性
继承性发展性时代性
文化的特征
文化的概念
文化的特性
文化是习得而非遗传具有
文化的基础是象征
文
化
的
涵
义
执行文化的涵义
把执行力作为所有行为的
最高准则和终极目标的文化。
对于专业技术人员,主要
是指建设和塑造其有利提高执
行能力的价值观念和思想观念。
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执行力文化建设的主要因素
理性美政治社会经济宗教
共产主义社会主义集体主义
劳动光荣助人为乐先人后己
错误的价值观列举
中性的价值观列举
.正确的价值观列举
金钱至上权力至上人不为己天诛地灭
不劳而获官本位权钱交易
价
值
观
念
的
塑
造
和
提
高
政治觉悟的提高和养成
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