文档介绍：员工招聘与绩效考评
黄育德
11/11/2017
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你对她们的第一印象如何呢
破冰活动
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招聘和考核:我们会更注重什么
外表形象 VS 内在气质
已有技能 VS 发展潜力
个人资本 VS 社会资本
管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢
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一、人员招聘的准则与程序
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招聘决策:您考虑了下列问题吗
1、需要招聘哪些种类的人员及其数量
2、这些人员是必须拥有还是只求所用
3、是偏重从内部招聘还是外部招聘
4、什么样的知识、技能、经历是必须的
5、如何保持宁缺勿滥与未雨绸缪的统一
6、必须注意哪些政策、法规因素
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人员招聘的基本依据
企业
发展
战略
部门
分工
+
职务
分类
岗位
设置
人员
调配
+
人员
招聘
企业
文化
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录用新人与起用熟练人的比较
为企业带来的好处
可能存在的弊端
录用新人
起用熟练人
★
1. 适应性强,潜力大
2. 容易培养认同感
3. 录用成本较低
1. 需要较高培养成本
2. 工作技能不足
3. 缺乏社会经验
1. 有较高能力与技巧
2. 能立即投入工作
3. 犯低级错误可能性小
1. 忠诚度不可靠
2. 可塑性较低
3. 录用成本较高
企业生长期偏重用熟练人
企业成熟期偏重用新人
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人员招聘的基本程序
1、依据工作分析,作出招聘决策
2、在企业内外先后发布招聘信息
3、阅读应聘资料,进行初步筛选
4、招聘测试(笔试面试综合测试)
5、试用,考核,正式录用
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人员招聘的背景分析
1、学历和资历,以往职业经历
2、出生地和主要居住地
3、家庭成员及家庭关系
4、兴趣、爱好及特长
5、奖惩记录及为社会服务状况
6、对本行业的认知程度
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说古论今谈用人:何法为上?
伯乐相马
毛遂自荐
比武招亲
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