文档介绍：. .
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人力资源部绩效考核组
2013年上半年工作总结暨下半年工作方案
绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一,通过有效的绩效考核管理,可以正确反映被考核者的优长劣短,从而指导开展合理的员工工作及能力评介。通过绩效考核设置的循序引导,实现部门与个人工作的优化与能力提升。2013年集团公司绩效考核工作全面开展,绩效考核工作在各部门的通力配合下,取得了较好的成绩。回忆上半年以来集团公司绩效考核工作,现总结如下:
一、上半年工作情况概述:
1、绩效考核工作
根据公司文件精神编制了"关于2013年员工日常工作绩效考核规那么的规定",指导各部门依据规定编制本部门考核规那么;6月份又编制完成了"绩效考核管理制度"以使绩效考核更加规X,实现制度化;检查、监视各部门按照考核细那么执行绩效考核,催交、收集各部门绩效考核汇总,完成各部门每月绩效考核情况的分析、总结及反应工作。1-7月写出考核分析表49份,记录问题点120余条,针对其中存在的问题与相关部门沟通,及时解决。
上半年绩效工作开展以来,集团公司61个分厂、部门都已制定了符合本部门实际情况的考核细那么并执行;1-,,;随着绩效考核的推进,考核总额逐月递增,考核率从2月份起呈上升态势,各月份具体考核情况见下表:
2013年年初,人力资源部编制下发了"关于2013年员工日常工作绩效考核规那么的规定",与去年相比,较大的变动有两点:一是绩效工资所占比例的增大,由去年的岗位工资的20%变为岗位工资的100%;二是考核方式的转变,由去年的只罚不奖变为奖罚结合;这两方面的变动使得公司绩效考核上升了新的台阶,极大地促进了员工积极性,每月绩效奖罚金额也稳步上涨。,,;1月份只有动力车间做了绩效奖励,随着各部门考核细那么相继完善,越来越多部门实现了奖罚同步进展,到7月份公司61个分厂、部门均有奖有罚,奖励金额到达了313859元。
2、技术工种定级考试监视工作
为了提高员工工作的技能和积极性,对于局部特殊工种进展技术工种分级,采取考试的方式进展分级,考试包括理论考试和实际操作考试,员工将为此积极学习,努力工作。2013年上半年各类定级考试工626人,其中:总务部厨师52人,面点师7人;一建工程公司木工10人,瓦工3人,钢筋工42人,架子工7人,塔吊司机4人;二建工程公司木工5人,瓦工12人,钢筋工14人,塔吊司机4人;机电工程公司电焊工240人,塑焊工35人,水暖工18人,车床工7人,电工166人。
3、优秀评选工作
检查全厂优秀员工评选活动的开展情况,包括开展周期、评选标准、原始档案记录以及要求其妥善保存备查,同时收集上交优秀中选和评选结果。对优秀评选活动结果做出汇总,提出建议改良意见,收集局部部门原始档案记录、每月各部门优秀员工评选;1-6月份共有68个部门参与先进评选工作,其中20个部门参与评选出269个先进班组,23个部门中评选出460位先进班长,68个部门评选