文档介绍：,
从技术走向管理概述
作者:李泽尧
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第1单元为什么要从技术走向管理
第2单元如何从技术走向管理
专题展开:怎样做好管理(尖刀理论)
从技术走向管理概述
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1. 引子:企业通病——不想做管理的技术主管
2. 技术是节点、管理出效益
3. 从河流到大海——技术人才成长模型
4. 案例:自发、厚道的王工程师的故事
5. 互动讨论:技术人才管理瓶颈何在
第1单元为什么要从技术走向管理
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1. 引子:企业通病——不想做管理的技术主管
主管就是褓母?
接口——管理就是打杂?
为人提供平台
技术人员不好管?
——问题的根本:没有找到更高的成长空间
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2. 技术是节点、管理出效益
褓母与佣人之别
更高意义上的发展空间
加法与乘法
纵向与横向
——由个人贡献者成长为团队贡献者
“管理就是通过他人做事”
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成就
成功
注重创造
生产能力
能力至上
智商高
专业能力强
点上突破
性格内向
注重迁移
掠夺能力
金钱之上
财商高
市场能力强
面里优化
性格外向
成就
成功
成功学——纵向与横向
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引申:企业(工厂)管理的两条主线
厂长
副厂长
生管线
品技线
勇武
斯文
计划
制造
跟单
仓库
采购
研发
品管、品保
财务
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3. 从河流到大海——技术人才成长模型
专业到管理
小河与大海
行业到市场
工程师到项目经理
项目经理到总经理
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4. 案例:
自发、厚道的王工程师的故事
人际接口——怎样把人“串”起来?
人际敏感性——跳出自己抓住缰绳
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5. 互动讨论:技术人才管理瓶颈何在
人际敏感性
主导意识
更大理想
发家型与发财型
资源整合
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