文档介绍：深圳市本杰企业管理咨询有限公司
仓库与物料管理
主讲:贺鹏举
我们共同的课堂约定
-请将手机调到静音或关机状态
-请勿任意走动、交谈、接听电话
-保持教室宁静并按照座位就坐
-请准时到课,不要随便走出
-感谢您的配合
课程内容
第一部分:物料管理的定义;
第二部分:物料与仓库管理人员的职责与态度;
第三部分:仓库与物料运作管理
第四部分:呆废料的管理与预防;
第五部分:库存管理(ABC分类法的应用);
第六部分:如何做好仓库的盘点作业;
第七部分:物料管理与ISO9001标准要求
一、物料管理的定义
支持整个物料流程循环
从生产原物料的购买
和内部控制到过程中
工作的规划与控制,
直到完成产品之仓储
出货和分销的整体
管理功能。
二、物料与仓库管理
人员的职责与态度
不断料、不呆料、不囤料
减少浪费,减低成本
适时供料,以确保生产稳定
适量备料,以减少资金积压
适质、适价购料,以降低生产成本
核实发、收料,以维持料帐正确及正常使用
妥为保管材料,确保材料安全
二、物料与仓库管理
人员的职责与态度
工作认真、细心、负责
原则性强
做事积极主动
充分自信、办事果断
二、物料与仓库管理
人员的职责与态度
三、仓库与物料运作管理
仓库是不是很重要?
仓库
生产
供应
销售
物料及仓库人员须知
主生产计划(生产什么、何时生产)
规格或物料清单(怎样生产)
库存的有效性(库存什么)
未到货的订单(订购什么)
确定生产周期(获得各种配件所需时间)