文档介绍：类别
责任归属
战略型成本变革
经营层、高层管理者
系统型成本革新
中高层管理者、经营层
成本改善技法
工人、中低层管理者
运动型降低成本
经营层与全体员工
JIT精益生产、TQM全面质量管理、SCM供应链管理、6σ、MRP(ERP)
IE工业工程法、VA价值分析法、QC统计手法
四种常用改善手法
什么是工业工程(IE)
工业工程(Industrial Engineering):
是对人员、物料、机器设备、信息所组成的
集成系统进行设计、改善和实施的学科. 它综合
运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和
技术, 以及工程分析和设计的原理与方法, 对该系
统所取得的成果进行确定、预测和评价。”
——美国工业工程师学会(AIIE)
什么是工业工程(IE)
IE是从事于设计、改革和设置关于人员、材
料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析,
以求提高企业生产效率、利润率和经济效果。
——美国百科全书
IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系
统设计和改进,从而提高生产率并降低成本
的技术。
——日本IE研究会
程序分析
动作分析
作业流程分析
业务流程分析
联合作业分析
两手作业分析
动素分析
VTR 分析
方法研究
经济原则
产品工艺分析
PTS 分析
动作经济性原则
流程经济性原则
的主要分析技术(1)
IE
时间分析
运作分析
动作要素时间分析
单位作业时间分析
秒表时间分析
VTR 分析
连续运作分析
采样分析
加工路线分析
搬运分析
配置研究
标准时间设定
作业测定
生产能力平衡
的主要分析技术(2)
IE
IE的主要标准制度
标
准
资
料
标准时间设定方法
生产工艺标准
工序设定标准
效率计算标准
为标准成本计算提供数据
工装夹具制作标准
作业标准与标准作业管理制度
一、如何做程序分析----方法研究
把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式进行记录、设计的方法,通过它可以反映工序整体的状态,从而有效的掌握现有流程的问题点,并研究制定改善对策,以提高现有流程效率。
课程内容
一、如何做程序分析----方法研究
二、布局分析
三、人的效率----动作分析
四、企业常用的设定时间标准方法
五、提高效率的改善方法
六、效率与生产平衡
七、精益生产(JIT)在制造过程的三大要求
八、如何提升设备效率
4大类程序分析
程序分析
作业流程分析
业务流程分析
联合作业分析
产品工艺分析