文档介绍：企业员工绩效量化考核的技术和方法
绩效考核与企业管理是什么关系?
没有考核就没有管理。考核工作做好了,管理工作就完成了50%;考核没有做好,管理工作还有90%没有完成。
企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析
资金问题
技术问题
质量问题
管理问题
人才问题
市场问题
品牌问题
企业业绩在哪里寻求?
岗位
角色
企业
组织
目标
体系
业务
流程
企业
文化
企业业绩:销售收入、市场份额、投资收益
员工
业绩
员工业
绩总和
员工
能力
员工努
力程度
岗位
激励
经营剩余
分享系数
岗位竞
争乘数
资源
乘数
财务
机制
选聘
机制
图3—5 企业构成与运行分析模型
目标体系
组织架构
企业文化
岗位角色
业务流程
目标体系
。
前提条件
意愿动机
耐心韧力
牺牲精神
聘用(ENGAGEMENT)管理
培训(EARTH UP)管理
发展(EVOLUTION)管理
(3E模型)
愿景(WISH)设计管理
MUNICATION)管理
授权支持(LICENSE) 管理
绩效考核(ASSESS)管理
酬赏兑现(PRIZE)管理
(W—CLAP环路)
尊重(DEVOIR)
信任(CRECIT)
关怀(CARE)
(DCC组合)
情绪诱导(EMOTION ACTIVIZE)管理
情绪发泄(EMOTION ABREACT)管理
(EA-EA组合)
帮您思考
一名统计学家遇到一位数学家,统计学家调侃数学家说道:“你们不是说若X=Y,且Y=Z则X=Z吗!那么想必你若是喜欢一个女孩,那么那个女孩喜欢的男生你也会喜欢罗?”
数学家想了一下反问道:“那么你把左手放到一锅一百度的开水中,右手放到一锅零度的冰水里,想来也没事吧!因为它们平均不过是五十度而已!”