文档介绍：财务部经理岗位业绩考核指标组成表
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指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划,并监督、指导有关计划的实施工作
直接上级
直接上级
20%
优
良
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作;对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导,及时发现并解决问题,确保
计划顺利完成
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理;对有关计划的实施工作给予监督、指导,发现并解决问题,确保计划完成
算、财贷计
理;
施工督、扌现和
审核公司应缴税款,完成公
司税务策划工作
有关记录
直接上级
15%
优
良
公司应缴税款审核及时、准确、无差错;全面、深入的掌握有关税务知识,及时学习、了解国家、地方税务的新规定;合理利用有关条款,完成税务策划工作;无差错
公司应缴税款审核准确、极少出现差错;熟悉有关税务知识,学习国家、地方税务的新规定;做好税务策划工作;差错率不超
过1%
公司本准错; 识, 时学习效利务策咼;差
业绩指标
审核有关统计报表
有关报表
直接上级
10%
优
良
统计报表审核及时、准确;所报送的报表
中无差错
统计报表审核准确; 所报送的报表中极少
出现差错
统计确;
提交财务分析报告
有关报告
直接上级
20%
按照规定定期提交财务分析报告;
考核因素:报告上交及时(20分),内容全面(20分)
本项得分为:考评期内所有成
与银行部门沟通,取得信用
援助
直接上级
直接上级
10%
优
良
经常与银行部门沟通联系,关系良好,取得良好信誉,能及时获
得所需信贷
与银行部门关系良好,取得信誉,能获得
所需信贷
与银
足,
对下属绩效考核
绩效考评委员会
绩效考评委员会
10%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工本项得分为:本岗位绩效考评工作情况
内部管理 直接上级 直接上级 15%
未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流
未能有效贯彻传达公司的规因部门内部原因造成公司任务内部管理混乱,下属士气低落,抱未能有效配合其他部门的工作,遭
财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一:领导能力
权重:30%
指标三:团队合作
权重:20%
指标二:专业知识和技能
权重:25%
指标四:解决问题的能力
权重:15%
态度指标
指标一:是否能严守期限,达成目标
权重:30%
指标三:是否要求以身作则
权重:20%
指标二:是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
权重:20%
指标四:是否遵守上级指示
权重:15%
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
指导、监督和检查本室有关
核算工作
直接上级
直接上级
40%
优
良
对本室有关核算工作给予耐心细致的指导;监督和检查本室人员的有关工作,及时上报和解决发现的有关冋题;确保本室有关工作及时、准确元成;无重大差错,或一般性差错不超过 5
次
对本室有关核算工作给予指导;监督和检查本室人员的有关工作,上报和解决发现的有关冋题;确保本室有关工作准确完成;无重大差错,或一般差错超过5次,但不
超过10次
能回中的查本作; 本按错误出差错经济错超过
抽查本室凭证、记录的填
写、留存情况
有关记录
直接上级
20%
优
良
不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查;客观记录抽查结果,及时解决有关问题;每月5日前完成上述工作,有日记录
不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查;记录抽查结果,解决有关冋题;每月7日前完成上
述工作,有周记录
对本填写行有写和题;每
述
业绩指标
提交生产(材料)资金计划
表
有关报表
直接上级
20%
优
良
提交生产(材料)资金计划表及时、准确;无差错
提交生产(材料)资金计划表准确;差错额
不超过10万
提交生计划确;差
提交生产核算室工作报告
有关报告
直接上级
10%
按照规定定期提交生产核算室工作报告;
考核因素:报告上交及时(20分),内容全面(20分)
本项得分为:考评期内所
保守工作秘密
部门经理有关部门
直接上级
10%
由部门经理或有关部
本项得分为:发生违反有关保
财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表
指标一:准确性
权重:30%
指标三:计划和组