文档介绍：不孕不育医院发展规划
不孕不育医院发展规划
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不孕不育医院发展规划
不孕不育医院发展规划
敬爱的XX书记、各位领导、各位职工：
大家夜晚好！
此刻由我来给大家做我们XX医院2016年发展规划，坚持医院改革之路，策划医院发展之路，让XX不孕不育医院坚定行进的步伐，踏上绚烂之路。“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”。在正式开始之
前，我们来互动一下，请问大家在这张图片中你能看到几个红球？ 5
个？6？你的答案是几个?....
什么？你们只好看到 5个红球？
好吧，你是对的，图片中的确只有 5个红球，但你注意到那个人拥有
根手指了吗？
这类现象在心理学上叫做“非注意盲视（inattentionalblindness）”，当你聚精会神于某一个问题时，常常会忽略此外一个
不言而喻，或是平常会很惹人注视的地方。图中的12指男人，他每个手都有6个手指。假如我们一开始不提红球的事情，相信每一个人都会立刻注意到这个怪杰的存在。因此在听报告的时候，希望大家能够注意一下我，感谢！
好的，我今日讲得主题是医院发展规划， 我引用李白的“行路难”
中的诗句“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”作为旁白，来进行对我们医院发展作一分析。本次报告分为三章：第一章：道如天，行路难；第二章：乘长风，挂云帆；第三章：破坚浪，济沧海。我们此刻
进行:
第一篇章：道如天，行路难。
医院的远景似青天道路，宽广而明朗，可是行进的道路充满崎岖，堪称内忧外祸。外祸：1、公立医院的竞争：品牌、美名、威望、技术；2、民营医院的竞争：认知、经营；3、社会公众的认可：相信、信心、价钱；4、品牌著名度不足：认知不够。内忧：1、团队建设不足：人材愦乏，一些重要岗位上仍旧缺人材，如咨询、专家医生；员
工的稳固性较差，凝集力不强，在过去的一年，医院有效面试319人，今年招聘录取180人，辞职153人，被辞职6人，辞职率88%，人员稳固性只有12%。这样的人材构造和流动率将极大的影响医院的进一
步发展；2、诊断项目单调：我们医院此刻主假如睁开不孕项目，此中仍是女性不孕占主导地位，在夫妇同治、男性不育、妇科和计生方面患者数目不磊，病源不够，再加上协助生殖的审批需要一个过程，这些都致使医院效益上不去；3、专业技术不强：医院现有所睁开的主假如宫腹腔镜手术，在宫腔镜检查及治疗上，其余如男性手术上都睁开较少；治疗后的疗效评估体制未能完好成立，致使疗效评估体制缺失；4、仪器设施落伍：手术器材、治疗仪器、查验检查；5、经营手段不够：诊断模式、诊断项目、话术技巧、交流配合、宣传手段；6、财务问题：资本、报表、估算、指标。以上这些堪称困难重重，需要我们正确面对行进道路上的困难，不停开辟创新，团结一致，迎
来医院的腾跃。
不孕不育医院发展规划
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不孕不育医院发展规划
第二章：乘长风，挂云帆。
我们俗话讲的好：一个篱笆三个桩，一个豪杰三个帮。医院的发展，离不开时节，地利、人和，我从前讲过，医院的地点、医院所处的发展阶段和我们的万众一心，定能不停将工作推向行进。那么我们就要乘长风，挂云帆，外联借力，内塑质量。1、与公立医院：加鼎力度与公立医院进行丰富多彩的联系，邀请专家坐诊及会诊，派职工到大医院进行学****