文档介绍：本科毕业论文
浅议企业的电子商务销售
——戴尔销售模式的启示
内容摘要
(中心思想)随着社会信息化步伐的不断加快,大力发展电子商务,对于国家以信息化带动工业化的战略,实现跨越式发展,增强国家竞争力,具有十分重要的战略意义。戴尔是最早实施电子商务的电脑公司,靠着其开创的“戴尔模式”创造了一个PC产业的神话,缔造了一个规模庞大的IT企业。“戴尔模式”的成功为我国企业开展电子商务销售提供了宝贵的经验。本文从销售理念、供应链管理、细分市场三个方面进行分析,结合中国国情,提出了自己的几点建议,指出企业应开展有中国特色的电子商务销售。
(案例类型)纪实型案例。
(案例分析方法)主要运用分析-决策型分析方法,通过对戴尔公司经营销售策略的分析,结合中国的现状,提出方案、对策。
关键词:企业电子商务销售戴尔模式
目录
一、 案例正文 1
(一) 戴尔公司简介 1
(二) 企业开展电子商务销售的社会环境日臻成熟 2
(三) “戴尔模式”的中国实验 3
二、案例分析 4
(一) 市场销售理念的变化 4
(二) 用供应链管理来整合顾客和供应商 5
(三) 细分市场是未来的方向 5
(四) 企业开展电子商务的几点建议 5
(五) 开展有中国特色的电子商务销售 6
参考文献 7
浅议企业的电子商务销售
——戴尔销售模式的启示
案例正文
戴尔是世界上最早实施电子商务网上直销的电脑公司。戴尔公司最初实施电子商务网上直销战略是在英特网刚刚开始发展阶段,PC机也刚刚进入人们的生活。当时美国最大的电脑生产厂家要数苹果和IBM了,他们都应用的是传统的销售模式,戴尔的网上直销模式给人以全新的购买方式。戴尔也凭借自己的创新营销模式—戴尔模式,很快由一家小公司变成全球最大的电脑销售公司。
戴尔公司简介
戴尔是目前全球领先的计算机系统直销商,同时也是电子商务基础建设的主要领导厂商。在全球技术支出日益萎缩的市场里,戴尔的财务业绩可说是骄人的。公司03年一个财政年度(截止1月31日)的销售增长14%,达3500亿美元。其净收入跳升70%,达21亿美元。第一季度(截止4月)的业绩同样令人鼓舞:销售额上升18%,达95亿美元;预期利润增长31%,。与此同时,其竞争对手捷威(Gateway)和惠普同期的个人电脑销售均呈下降之势。而戴尔创始人41岁的Michael Dell也因为公司的迅速增长,其个人净资产至2006年已达到117亿美元,跃居美国福布斯杂志2006年全球亿万富豪榜第11位,戴尔在全球的产品销量高于任何一家电脑厂商,在财富500强中名列第25位。能取得这样的成绩来源于其坚持和正确实施电子商务的直销模式,正如Michael Dell在谈到公司成功的秘诀时说:“我们取胜主要是因为我们拥有一个更好的商业模式。”这个模式就是著名的“戴尔模式”。
什么是电子商务(merce)呢?简单的说,就是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术,实现整个商务(买卖)过程中的电子化、数字化和网络化。人们不再是面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据(包括现金)进行买卖交易。而是通过网络,通过网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易(买卖)。电子商务的特点就是高效性、虚拟性、无纸化、低成本。这样,企业利用电子商务就可
篇首注释:
作者:刘玉敏工作单位:金陵石化烷基苯厂职务:供销处办事员
写作案例目的、背景及意义:作为企业供销处的员工,曾经接触过销售工作,通过这两年来在网络教育学院的学习,随着对电子商务了解的深入,认识到电子商务销售日益显示出巨大的优越性,同时也感觉到我国企业在这方面工作还不够完善,因此,把“企业的电子商务销售”作为此次毕业论文的研究课题。戴尔公司首创的“戴尔模式”为其带来了巨大的经济效益,一直是影响着中国企业的典范,研究戴尔模式对我国企业电子商务销售的生存和发展具有重大的意义。
文中的机构名称、数据资料均未经作者掩饰处理。
以实现低成本战略。电子商务主要有以下五种模式:企业对企业(B to B)、企业对消费者(B to C)、企业对政府(B to G)、消费者对消费者(C to C)、消费者对政府(C to G)。而我们登陆到戴尔的官方网站上可以看到主要是B to C这种模式,但他也有一部分是对企业和政府的。
戴尔透过首创的直销模式,直接与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立合作关系。通过不断进行市场细分,业务越做越大。《哈佛商业评论》的研究显示,1994年时,戴尔公司的顾客还只有两类:大型顾客和包括一些商业组织和消费者在内的小型顾客,当年公司的资产为35亿美元;到1996年,就从大型顾客市场中细分出大型公司、中型公司、政府与教育