文档介绍：1 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 90 后员工管理方案 90 后员工管理方案 90 后员工管理方案| 2015-10-27 18:15 长久后浪推前浪, 90 后作为职场新人步入工作岗位,如何管理 90后员工,管理层对此似乎并不得法。对待这些 90 后员工企业管理者表示出满腹牢骚,比如自我,忠诚度低,对企业有太多要求... 即便如此,想做好企业管理,就不能忽视对 90后员工的重视,90后员工当真“不好使”?徐州人才招聘信息提示, 在搏击这时代发展下,走来的 90后一代的同时,更要学会反思才行。 90后员工:企业忠诚度培养不能否认,在企业的忠诚度方面,很多 90后员工做的不够好,但是不能仅仅把责任归咎于员工个人, 企业也是有责任的,就如何一位 90后员工的陈述:“本以为加入公司,能有一番作为,可是在入职的第一天, 主管就把我领导一个位置上,然后让我自己熟悉下业务,我在那里做了一上午,都没有被介绍给大家,而且周围的同事都好像很忙的样子,也没有人关注我, 就好像被孤立了一样,到了下午也是如此,好不容易结束了一天,没想到第二天也是这样,主动与同时交流,可以他们都爱理不理的样子,真是忍受不了了, 2 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 所以我就索性不做了。”如此看来,在员工管理方面,不少企业确实存在一定的问题,而90后员工,相比较 60-70 后员工保守内向的工作风格, 90 后员工更为大胆个性,所以 90 后员工不会随意的服从,他们会观察,会提出争议, 对待不合理的现象,他们会做出自己的选择。而企业管理者,对待试用期离职的员工,抱怨然后带上有色眼镜,去审视所有 90后员工,对企业的管理也会造成阻碍,培养 90后员工的企业忠诚度,需要倾听他们的感受,跟他们交朋友,变被动式管理为参与式管理,让90后提出遇到的问题,并拿出解决正常, 才能让 90后员工产生更多企业归属感。 90后员工:不看薪水看环境很多企业表示, 90 后员工挑剔工作的环境,地址太偏很多求职者干脆不考虑,有的来上班后,也坚持不了多久。专家对此表示,根据调查,90后员工不看薪水看环境,这主要是由于 90后多是独生女子的一代,优厚的物质,更90后于 70后、80后在择业观上有了不同,他们更看重工作环境、休息日和个人自由。而企业管理中,仅仅靠薪水留人还不够,根据“90 后”员工特点,丰富企业的福利待遇,定期举行一些娱乐活动,比如联谊会、旅游等,将会更好的带动员工 3 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------