文档介绍：1 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 人员数据管理办法人员数据管理办法第一章总则第一条为适应 XX 公司企业管理现代化要求,使 X 公司数据管理基础工作达到更加规范化、标准化、制度化。第二条为适应X公司经营生产发展要求,规范、理顺主要产品产量日常和月底结产的数据管理基础工作,使日常生产和月底结产数据传递畅通,满足生产需要。第二章数据工作管理第一节数据管理分工第五节报表管理第二节数据体系的建立健全第六节统计年报第三节数据编码第七节数据统计资料的管理与公布第四节数据的录入与传输第一节 X公司数据管理分工第三条在X公司范围内数据管理是指:各专业对在经营生产过程中产生的及与之相关的所有数据流进行从头至尾的检查和监督工作。第四条 X 公司数据管理,坚持以专业线为主的原则,实行公司、厂矿、车间三级管理。第五条 X 公司计财处对全公司的数据管理工作 2 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 实行统一的监督管理;各厂矿计划科对本单位数据管理实行具体的监督管理。第六条 X 公司各处室具体负责本专业公司、厂矿两级数据管理,并指导、监督、检查专业系统数据管理工作。第七条厂矿专业科室具体负责厂矿、车间两级数据管理,并指导、监督、检查本单位数据管理工作。第八条车间专业员具体负责车间、工段和班组数据的管理,并指导、监督、检查本车间数据管理工作。第九条各专业系统具体分工: ㈠、计财专业系统,负责中长期、年、季计划指标与生产经营相关的计划指标完成情况以及生产经营过程相关资金数据的管理。重点包括:月、季、年产品产量、成本及经营生产指标计划的下达与完成情况、专项资金计划及使用情况、成本、资金的预测、分析等数据管理。㈡、生产专业系统:负责日、周、旬、月计划指标数据以及实现上述指标相关的生产过程各种数据的管理。重点包括:主要产品产量、半成品、产成品、产品发运、设备作业率、效率、仓满停机等数据管理。㈢、技术专业系统:负责生产全过程技术经济指 3 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 标数据以及与实现上述指标相关数据的管理。重点包括:原材料消耗、能源消耗及转换;生产过程中产成品的技术、工艺和环境监测等方面数据管理。㈣、质量检测专业系统:负责生产过程中质量指标及与之相关的各种数据的管理,重点包括:进厂原燃料的理化分析、主要产品质量检测等方面数据管理。㈤、机动专业系统:负责设备包括内燃设备的运行、故障停机;设备检修、三油一胎消耗;固定资产的实物数据管理;备件计划、生产、采购、储备、消耗、