文档介绍：1 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 企业管理者的总结企业管理者成功十大戒律总结企业管理者的总结| 2015-10-30 23:17 一、戒奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标,在自己成长的历史中,主动学习有关专业的知识技能,不断积累经验,建立必要的社会关系。二、戒扭曲雇用关系管理者应接受企业规章制度的约束,而不能我行我素,以自己的经验、个性、兴趣或理想为由与企业发生摩擦。三、戒结党营私玩弄权术管理者所拥有的权力, “足以行使职权”就足够了。为谋一己之利会出现拉帮结派、窝里斗的现象, 管理者若陷入这样的泥潭中,那么心胸和气魄将越来越狭隘,并会无视企业利益,给自己制造陷阱。四、戒以公司资源充当个人赌注为公司承担风险是管理者应尽职责,但这不等于盲目冒险。一个好的管理者自已所想和所做的多要求要有一定的高度。因为“皮将不存,毛之焉附”。但如果你认为自己某项决策有十足的把握,而公司的认识却相反乃至反对,那么你就不应固执地坚持 2 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 下去。一意孤行、不顾后果,等于是拿着别人的赌本下注。五、戒疏于保护个人的信誉管理者要维护自己的信誉,最关键的一条,是待人处事采取客观态度。管理是一项需要别人合作的工作,别人对你是否信服,将直接影响到你的管理成效, 不能为了提高个人名誉损害公司利益。六、戒自恃无人替代任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的开朝元老也好,还是公司的中流砥柱也罢, 你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。七、戒既无反对勇气,更缺乏接受的胸襟在工作中意见分歧是极正常的。最糟糕的是这样的管理者:他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气, 而在决策已定之后,又没有接受事实的襟怀,犯了错误后推卸责任,因而导致既定决策未能达到最好的效果。八、戒荒废专业技能无论工作如何繁忙,管理者都不能放弃进取的机会。优秀的管理者应该是始终在不断的学习和充实自己的。要不断丰富自己的知识,提高业务水平,唯有如此,才能充满信心去迎接任何挑战。 3 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 九、戒对企业欠缺归宿感管理者理应忠于自己的企业,但同时又必须胸怀宽阔,管理者才会有一个明确的目标,并朝着既定的目标不懈努力。十、戒堵塞跳槽渠道社会上到处都需要管理人才,假如有人向你提出改变环境的建议,你不必未经思考就一口拒绝,倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发挥自己的专业特长和才华,跳槽绝不是人格的污点。管理者若缺乏对员工