文档介绍：1 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 应该怎么样管应该怎么样管-理- 员工应该怎么样管-理- 员工| 2015-10-26 18:32 1、生存阶段企业在这个阶段,为了自己的生存所以选择的人才,没有那么严格的要求,不管其素质的高低,只要能为企业做事带来效益都能用。可在这个阶段也是人员流动最大的阶段,虽然您认为他行,可以把留下, 但也要员工感觉到您行才对呀!我想没有一个员工会在一个没有希望的企业里做事。员工关注的东西一个是金钱,二是发展的空间,三是在您的企业里他能做什么样的位置。如果什么都不想的员工,那他也不会为您的企业带来多大的效益。所以在这个阶段我们做的就是在员工面前展示企业的前途,与员工分享您雄伟计划,让每个人都能在此找到自己所需求的东西。这样不至于自己辛辛苦苦地培养出来的员工离开自己。 2、发展阶段在这个阶段虽然已经解决生存的问题,但我们要进一步的发展,要发展就要需要人才,为了更快的找到一批符合自己要求的人才,有些企业采用高薪聘请制,那这样就会导致一个问题,当企业稳定之后,再 2 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 招聘人,如果按照当时的市场价的话,那后来的员工就会出现矛盾了呀,为什么时候做的一样的工作,那些老员工工资高出自己的好多呢,这样心中就会有一种不平衡之感。 3、精细化阶段这个阶段企业的制度不断的完善,各个部门也会细分,企业也会有自己的企业文化呀,当然在这个阶段,作为公司的老板对员工的要求也会更高。但在此时老板出应该注意到自己的形象呀,要不断提高自己的口味,追求,审美观还有人生的境界和胸怀。因为老板的行为可以直接影响他的下属。从而会影响整个企业的形象。 4、鼎盛阶段在这个阶段市场和人员都是比较稳定的阶段,此时企业里高级领导,最容易出现官僚主义,此时我们就要对企业进行亦变革了。对那些我们不能给他更高职位,更高薪水的员工,要么给他一个新的位置或者一个新的市场让其去开发,要么就放他走人,因为企业已经满足他的欲望了呀!已经不能为其提供更好的发展空间了。员工能长时间很有热情的为您工作,不是您鼓励他一下,给他发的点奖金都能做到。能让自己一直处 3 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 在很