文档介绍：1 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 班长应对员工如何管理班组长如何应对 80 后员工的挑战班长应对员工如何管理| 2015-09-14 17:48 【事件】班组长的“苦恼”:80后员工咋就这么难管? 李云惠是重庆干坝子洗选厂制样班班长,多次被评为优秀班组长,随着班组“80后”员工的增多,她对 80 后班组员工不换工作服就上班、工作时间听 MP 4 等行为琢磨不透,感到非常困惑。“我自己生于 60年代,管理过 50 年代和 70 年代的员工,从来没觉得他们之间有什么明显的差距,但出生于 80年以后的员工咋就和他们有着那么大的差异啊?管理“80后”,自己以前的管理经验要清零,得重新开始。”李云惠感叹道。该企业电器车间维修班长卢正伦则讲了另外一件事:“今年 8月,有一台电动机需要维修,我就派一名叫舒伟的 80后员工去,没成想他遇到问题也不请教就乱修一通,结果,电动机差点报废。我只好亲自去修理,让他在旁边跟着学****没想到他却不服气地和我争吵了几句就跑开了。”眼下,企业班组里“80后”员工越来越多,他们具有鲜明的群体特征,很多班组管理传统的方法与经验在他们身上失效。面对 80后,班组长们如何进行管 2 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 理呢? 不久前,在重庆干坝子洗选厂班组管理交流会上,班组长们聚在一起谈到了管理 80后员工的苦恼与心得。“80后的年轻人往往都是个性比较张扬的,但往往会忽略他人的感受,他们有时候也会耍一些小聪明, 甚至会挑战规章制度,但本意都是善良的。”李云惠谈起“80后”像是在说起自己的弟弟妹妹似的,她和”80 后”通过沟通,接受了他们的差异。“我改变了以往的管理方法,从80后喜欢玩游戏中得到启发,尝试开展了游戏性质的班组抽奖活动。让工作中取得绩效的班组员工通过电脑抽奖,然后按照奖励金额到指定的超市“大搬家”,拿喜欢的商品,费用由班组埋单,结果取得了非常不错的激励效果。”“80后的逆反心理比较重、自尊心都极强,把握这个特点,才好对症下药。”电器维修班长卢正伦谈起自己的心得体会。他说; “就像舒伟修电机那件事,后来我把电动机维修中常见的问题用电子邮件的方式发给了他,既帮助他解决问题提高技术,又照顾了“面子”,在以后工作中,我发现舒伟态度明显有所转变, 主动给我当下手,认真学****维修技术。通过这件事我琢磨着这是条管理的好法子,就把维修工作中常见的 3 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 问题和解决办法制成一条条“锦囊妙计”,通过电