文档介绍：1 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 管理者素质培训心得管理者素质要素-- 管理小体会管理者素质培训心得| 2015-10-30 10:28 案例(并非都是自己亲身经历的公司): A 集团化发展,快速扩张,盲目分权造成管理混乱,无法形成合力,最终资金流断裂,管理漏洞频出,被收购。 B同样集团化发展,注重修炼公司管理,但是决策链长,管理成本过高,一线公司执行人员 60% 精力在内部管理上的损耗,员工负荷超载。长尾理论本来这个名词另有所指,我这里借用这个词,为了形容多层级长链条管理中,决策层微小变化对终端的放大倍数的影响。因此决策层首要先确定方向,不然方向上的调整对于一线执行部门将造成不可预见的影响,严重浪费一线公司的资源和精力。朝令夕改的现象在大集团公司是很大的忌讳,让一线公司无所适从。所以一个好的管理者和决策者需要从一线执行人员的角度都思考问题。管理的核心---把合适的人放在合适的位置上术业有专攻,性格千差万别,因此没有不合格的员工,只有不合适的岗位,因人而异,发挥每个人最 2 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 大的潜能,我相信对于整个公司效能来讲,就会达到最大化。只是目前的人力资源管理似乎只是放在了人力资源部(有些公司仍然叫做人事部),显然还没有引起管理层的重视。管理层的首要任务是控制人,而具体事情则由这些人去实施,所以我反对决策者细化的去参与事务性的工作,事必躬亲,不是一个好的领导者的作风。对于人力资源的管理还在于它对企业文化决定性的影响,一个企业的文化氛围主要由人力资源部决定,而尤其是高端的管理类公司(员工素质较高,绝大多数从事管理类工作),企业文化可能比薪酬待遇等更多的影响到员工的忠诚度和工作积极性。以上对于人力资源的重视仅仅是决策者应该注意的问题之一,合格的管理者抓住以下几个核心: 1、定方向,所谓决策主要表现在方向二字上面; 2 、引导公司文化,并作为公司代言人和公关形象,维护外部关系; 3 、必须懂财务经营,尤其是上市公司,因为你的负责对象是股东会和董事会,最终交的成绩表现在财务报表上面,所以要知道通过分析成绩单知道在哪些方面改进; 4 、知人善用,适当分权。在这里要先确定一个 3 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 公司的流程体系,确定各类事项的决策长度和高度, 有了这样的分类,首先大大简化汇报长度,减少不必要的内部沟通带来的损耗,另一方面发挥一线执行人员的积极性。时间分配我相信一个好的决策者一天的 8 个小时工作时间