文档介绍：
1 / 3
莇1
蒅
新奥燃气控股有限公司 成员公司三年营销规划编制流程及有关说明 引导性文件
新奥燃气控股有限公司
成员公司三年营销规划编制流程及有关说明
为使新奥燃气控股有限公司 （以下简称“燃控股”）成员公司营销规划的编制更为有章有
序，对编写过程和编写内容有一个更为系统全面的思虑，在《三年营销规划编制及审查制度》的基础上，特此拟订此“成员公司三年营销规划编制流程及有关说明”作为对详细三年营销
规划的一个引导。
一、 三年营销规划详细编制流程：
建立三年营销 市场调研 经营环境 细分市场发展趋
规划编制小组 剖析 势与营销战略
广告宣传 经营指标 资源配置
策略 展望 计划
二、 三年营销规划详细编制流程说明：
1．在燃控股三年营销规划指导小组向成员公司发出启动三年营销规划的通知后，各成员公司依据通知及注意事项招集建立三年营销规划编制小组。
2．营销规划编制小组建立后，第一要做的是市场调研。
市场调研包含两部分：地区各细分市场容量普查和品牌认知度的检查。
细分市场容量普查能够利用各样手段并借用外面资源展开，详细应包含：房产户市场容量、集体户市场容量、零落户市场容量、工商户市场容量及燃气具市场容量，视成员公司不一样细分市场还应包含加气站市场容量、周边地区市场容量等。
品牌认知度检查能够自己做也能够借用社会资源来展开，精选新奥燃气专营区内分别
在不一样地区的典型市民（100名以上）对有关管道天然气和新奥的问题展开问卷检查。
3．经营环境剖析在市场调研后或市场调研的后续阶段开始。经营环境剖析包含：
? 城市宏观经营环境的剖析（如城市人口情况、居民经济收入、地方政府环保政策等） 、
? 地区市场行业发展趋向剖析（如市场整体及各细分市场发展情况等） 、
? 燃气市场竞争情况剖析和公司自己发展情况剖析（如气源情况剖析等） 。
4．在进行经营环境剖析后，依据细分市场发展态势拟订相应的营销战略。营销战略应当有清楚的思路，一定有系统的构思，详细应包含：
2 / 3
莇2
蒅
对各细分市场重要性、开发的紧急性进行判断
将来三年的整体战略构思和各细分市场的营销战略
将来可能开发业务项目（如加气站市场、周边市场等）的判断和有关战略
1
3 / 3
莇3
蒅
新奥燃气控股有限公司 成员公司三年营销规划编制流程及有关说明 引导性文件
5．整体营销战略拟订以后，综合品牌认知度检查结果及各样流传手段在地区市场的流传成效，拟订相应的广告宣传策略。广告宣传策略部分包